2. 风险识别的成果

　　风险识别的最主要成果是风险清单。

　　（二）风险分析与评价

　　风险分析与评价的任务包括：确定单一风险因素发生的概率；分析单一风险因素的影响范围大小；分析各个风险因素的发生时间；分析各个风险因素的风险结果，探讨这些风险因素对项目目标的影响程度；在单一风险因素量化分析的基础上，考虑多种风险因素对项目目标的综合影响、评估风险的程度并提出可能的措施作为管理决策的依据。

　　1. 风险的度量

　　（1）风险事件发生的概率及概率分布。

　　1）风险事件发生的概率。

　　2）风险事件的概率分布。一般应用概率分布函数来描述风险事件发生的概率与概率分布。在实践中，均匀分布、三角分布及正态分布最为常用。

　　（2）风险度量方法。风险度量可以用下列一般表达式来描述：

　（4.6.1）

　　式中：R--某一风险事件发生后对项目目标的影响程度；

　　O--该风险事件的所有风险后果集；

　　P--该风险事件对应于所有风险结果的概率值集。

　　2. 风险评定

　　3. 风险分析与评价的方法

　　目前，常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。调查打分法又称综合评估法或主观评分法。

　　（1）调查打分法的基本步骤。

　　1）针对风险识别的结果，确定每个风险因素的权重，以表示其对项目的影响程度；

　　2）确定每个风险因素的等级值，等级值按经常、很可能、偶然、极小、不可能分为五个等级。当然，等级数量的划分和赋值也可以根据实际情况进行调整；

　　3）将每个风险因素的权重与相应的等级值相乘，求出该项风险因素的得分。

　　4）将各个风险因素的得分逐项相加得出项目风险因素的总分，总分越高，风险越大。调查打分法的优点在于简单易懂、能节约时间，而且可以比较容易地识别主要的风险因素。

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