第五章 工程项目管理的组织

　　第一节 项目管理组织的作用与构成

　　第二节 项目管理组织结构的确定

　　第三节 项目管理组织结构的基本形式

　　影响项目组织的因素，项目管理组织体系的两个系统社会技术支持的种类，社会技术支持的管理，确定管理幅度时应考虑的主要因素，管理层次的四个层面，部门划分的方法，职务特征模型的五个维度，管理组织设计的原则，组织建立的步骤，职能式、项目式、矩阵式的特点和优缺点，各种组织模式的特点（表5-3），组织再造的原则。

　　第一节 项目管理组织的作用与构成

　　一、项目管理组织的作用与影响因素

　　（一）组织的含义

　　（二）项目管理组织的作用

　　（三）影响项目组织结构的因素

　　二、项目管理组织体系的构成

　　（一）直接管理子系统

　　（二）服务支持子系统

　　三、工程项目管理组织的技术支持

　　（一）管理与社会技术支持的关系、

　　（二）社会技术支持的种类

　　（三）社会技术支持的管理（多项）

　　第二节 项目管理组织结构的确定

　　一、项目管理组织的基本原理

　　（一）组织结构

　　（二）部门划分的方法

　　（三）职务的确定与分析

　　二、工程项目管理组织设计的依据与原则

　　（一）管理组织设计的依据

　　（二）管理组织设计确定的原则

　　三、工程项目管理组织的建立步骤

　　1.确定合理的项目目标

　　2.确定项目工作内容

　　3.确定组织目标和组织工作内容

　　4.组织结构设计

　　5.工作岗位与工作职责确定

　　6.人员配置

　　7.工作流程与信息流程

　　8.制订考核标准

　　第三节 工程项目管理组织结构的基本形式

　　一、职能式

　　（一）职能式的组织结构

　　（二） 职能式组织结构的优点

　　（三） 职能式组织结构的缺点

　　二、项目式

　　（一）项目式的组织结构形式

　　（二） 项目式组织结构的优点

　　（三） 项目式组织结构的缺点

　　三、矩阵式

　　（一）矩阵式的组织形式

　　（二） 矩阵式组织结构的优点

　　（三） 矩阵式组织结构的缺点

　　四、复合式

　　五、项目管理组织结构的变化与组织结构的优化P100

　　（一）项目管理组织结构的变化

　　（二）项目管理组织结构的调整优化

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