1、扩大管理幅度对组织的影响不包括（ 　）。
　　A．可以减少协调方面所付出的时间和费用
　　B．管理层次增加
　　C．缩短信息传递渠道与层次
　　D．提高工作效率
　　正确答案： B
　　答案解析：本题考查的是组织结构。扩大管理幅度对组织的影响主要有：可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用；缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率；但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。参见教材P84。

　　2、下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是（ 　）。　
　　A．没有专职的项目经理
　　B．有一名专职的协调员
　　C．有一名专职的项目经理　
　　D．有一名专职的项目经理和一名专职协调员
　　正确答案： C
　　答案解析：本题考查矩阵式组织结构。强矩阵式组织结构模式的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作。参见教材P97。

　　3、项目工作开展的基础，同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础是（ 　）。
　　A．确定一个合理的项目目标
　　B．确定项目工作内容
　　C．确定组织目标和组织工作内容
　　D．工作岗位与工作职责确定
　　正确答案： A
　　答案解析：本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。对项目的完成者来说，同委托方进行讨论，明确主要矛盾，确定一个合理、科学的项目目标至关重要，这是项目工作开展的基础，同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础。参见教材P91。

　　4、项目的组织计划是为了（ 　），项目有关人员的职位设置构架。
　　A．保证工程项目的良好开展
　　B．降低项目成本
　　C．进行工作分析
　　D．确保项目工期
　　正确答案： A
　　答案解析：本题考查的是项目组织计划。项目组织计划是指为保证工程项目的良好开展，项目有关人员的职位设置构架。参见教材P105。

　　5、以下不属于项目雇员考核内容的是（ 　）。
　　A．工作效率
　　B．工作纪律
　　C．工作质量
　　D．工作态度
　　正确答案： D
　　答案解析：本题考查的是考核的作用。对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本四个方面的内容。参见教材P111。

　　6、在项目技术的选择及专业人员的安排使用上有一定的影响力的是（ 　）。
　　A．项目经理
　　B．部门经理
　　C．执行经理
　　D．公司总经理
　　正确答案： B
　　答案解析：本题考查的是项目经理的位置。在项目技术的选择及专业人员的安排使用上有一定的影响力的是部门经理。参见教材P114。

　　7、明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系时根据需要可绘制（ 　）。
　　A．项目网络图
　　B．S曲线图
　　C．香蕉图
　　D．工作分解结构
　　正确答案： A
　　答案解析：明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系。将上述分解过程按形成的逻辑关系进行重新整理与审核，使之确定下来。根据需要可绘制项目网络图。参见教材P119。

　　8、必须进行招标的工程建设项目的具体范围和规模标准，由（ 　）制订。
　　A．国务院发展计划部门会同国务院有关部门
　　B．国家发展改革委员会
　　C．国家建设部会同国务院有关部门
　　D．国家人民代表大会常委委员会
　　正确答案： A
　　答案解析：《招投标法》第三条所列项目的具体范围和规模标准，由国务院发展计划部门会同国务院有关部门制订，报国务院批准。参见教材P134。

　　9、公开招标的第一个环节是（ 　）。
　　A．审查投标人资格
　　B．邀请投标人
　　C．发布招标公告
　　D．招标文件发放
　　正确答案： C
　　答案解析：参见教材第142页。

　　10、某招标项目共有22家投标申请人通过了资格预审，按有关规定，招标人可从中选择不少于（ 　）家资格预审合格的投标申请人。
　　A．6
　　B．7
　　C．8
　　D．9
　　正确答案： B
　　答案解析：资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于7家资格预审合格的投标申请人参加投标。参见教材P145。

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