2011年招标师《项目管理与招标采购》课件（11）

　　1）招标采购的风险识别。招标采购过程包括招标准备、招标实施、开标与评标、定标与备案、合同签订与备案等五个阶段。总结起来存在的主要风险可归纳为内部风险和外部风险，其中内部风险主要是指人为风险和管理风险，而外部风险主要是指经济风险、政策风险。

　　2）招标采购的风险估计。风险估计主要针对以下几个方面：风险事件发生的可能性大小、可能的结果范围和危害程度、预期发生的时间、一个风险因素所产生的风险事件的发生概率等。招标采购属于事前风险管理范畴，招标产生的风险主要是人为因素造成，且事件的发生具有隐匿性，如道德风险等，其损失也很难用数学的方式表示，因此对招标采购风险估计的方法，主要选择主观概率估计法。

　　3）招标采购的风险评估。在风险管理中，只要识别和量化影响招标采购主要目标的重要风险，就可以基本达到风险管理的目的。对目标影响较小和能被接受的风险可以进行一般的管理。所以进行风险管理时，根据风险对招标采购主要目标的影响来确定风险管理的等级显得尤为重要。

　　（5）招标采购风险的应对措施

　　招标采购常用的风险应对方法包括：风险规避、风险控制、风险转移、风险自留和风险利用等，以及这些方法的组合。由于对风险的敏感度不同，不同的招标人对于同一类风险所采取的方法是不同的，需要根据招标的具体情况和风险管理者的心理承受能力，以及抗风险能力去确定风险应对策略。

　　风险应对具体措施主要包括：

　　1）风险规避。风险规避主要是针对招标人无法控制的招标风险因素，例如：外部风险（经济、政策风险和地区保护主义的风险）和招标采购合同风险等客观存在而招标人又无法采取有效措施进行控制及改变的因素。主要内容包括：

　　①资格预审策略。资格预审可以规避不具备招标文件规定资质的单位投标及不当竞争造成的风险。

　　②招标策略。制定有效的招标策略可以规避采购过程风险、人为风险、决策风险造成招标人的损失。招标条件、内容与合同条款的有机融合以规避项目实施过程风险。

　　③评标策略。合理的评标策略可以确定有实力的投标单位中标，以规避投标过程中道德风险造成的行贿、屈从领导意志、专业人员水平不足情况出现。

　　④合同主要条款的设置策略。通过对合同设置针对性的策略，防止合同的漏洞对招标人带来损失，另外可以利用合同条款进一步明确当事人的权利和义务，转移部分采购风险。

　　2）风险转移。风险转移可以将招标人无法规避的风险，部分转移给投标人或其他方，共同承担风险。常用的方法有：

　　①履约担保。②投标担保。③保证保险。

　　例题1对于招标方来说，由于信息不对称对投标方的信息掌握的不完全，其主要风险来自于投标方的行为，目前主要控制风险的手段是（ ）。

　　A.评标 B.议标 C.签订采购合同 D.评标和签订采购合同

　　答案：D

　　例题2 由于供需关系失衡而导致的价格波动、质量差异等因素所产生的风险属于（ ）。

　　A.供需市场的风险 B.自由竞争的风险 C.招标人的风险 D.投标人的风险

　　答案：A

　　例题3通过（ ）可以有效控制招标采购中投标人或中标人中途撤标的风险，是转移违规行为的风险。

　　A.履约担保 B.投标担保 C.保证保险 D.合同保证

　　答案：B

　　例题4 招标采购风险的分类有很多种，根据风险处置方式分类，可分为（ ）。

　　A.可转移风险 B.不可转移风险 C.招标方的风险 D.投标方的风险 E.供需市场的风险

　　答案：AB

　　例题5招标采购常用的风险应对方法包括（ ）。

　　A.风险规避 B.风险控制 C.风险自留 D.风险对接 E.风险利用 答案：ABCE