2011招标师《项目管理与招标采购》名师讲义（2）

　　10.工程建设项目风险管理

　　10.1工程建设项目风险管理概述

　　工程建设项目风险是一种特定的风险，是指在整个工程建设项目全寿命过程中，因自然灾害和各种意外事故的发生而造成的人身伤亡、财产损失和其他经济损失的不确定性。工程建设项目风险管理的主要内容为风险识别、风险估计、风险评价、风险处置。

　　（1）工程建设项目风险识别

　　工程建设项目风险识别是风险分析的基础，其目的是减少工程建设项目构成的不确定性。常用的识别方法有：

　　①PEST分析（一种对外部一般环境的分析方法，其中包括政治、经济、社会、技术四个方面的分析）；

　　②工作分解结构法；

　　③故障树法；

　　④专家调查法；

　　⑤幕景分析方法等。

　　（2）工程建设项目风险估计

　　工程建设项目风险估计指通过各种风险分析技术，采用定性或定量分析方法，估计各种风险发生的概率和风险严重程度的工作。常用的风险估计方法有：

　　①故障树法；

　　②蒙特卡罗法；

　　③影响图法等。

　　（3）工程建设项目风险评价

　　工程建设项目风险评价是在工程建设项目风险辨识和估计的基础上，综合考虑风险属性、风险管理的目标和风险主体的风险承受能力，确定工程风险和风险处置措施对系统的影响程度的工作。常用的风险评价工具有：

　　①层次分析法；

　　②等风险图法；

　　③模糊数学法等。

　　（4）工程建设项目风险处置

　　工程建设项目风险处置是指面对风险应采取的措施，尽可能规避、减少或降低风险损失，完成工程建设项目预期目标的工作。常用的风险处置工具有：

　　①风险回避。风险回避是一种最彻底地消除风险影响的策略；

　　②风险转移。风险转移是指风险承担者通过一定的途径将风险转嫁给其他承担者。常用的方法有设定保护性合同条款；工程担保；工程保险。

　　③风险减轻。风险减轻是指将工程建设项目风险的发生概率或后果降低到某一可以接受的程度。

　　④风险自留。风险自留是指其明知可能会有风险发生，但在权衡了其他风险应对策略之后，出于经济性和可行性的考虑，仍将风险留下，若风险损失一旦出现，则依靠项目主体自己的财力，去弥补财务上的损失。

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