2011年招标师《项目管理与招标采购》讲义（3）

　　（2）科技研究开发与咨询服务项目决策管理

　　科技项目的评价与决策管理则主要从技术评价和技术选择来考虑。

　　1） 科技研究开发与咨询服务项目的技术评价。

　　技术评价是对科技研究开发与咨询服务过程中可能带来的社会、政治、经济环境等方面的各种有利和不利影响进行系统地识别、分析和评价，以确定技术发展的可行性，为国家和企业科研开发提供决策依据的活动。

　　技术评价可分为国家层次和企业层次。技术评价常用评分法、计算分析法和优缺点举例法等。

　　2）科技研究开发与咨询服务项目的技术选择。

　　技术选择分为战略层面的技术选择和战术（操作）层面的技术选择。前者包括技术选择的行业定位，技术选择的市场定位以及技术定位，后者是技术选择的操作层面的决策，主要考虑以下问题：一是技术先进性，可接受性与继承连贯性；二是技术供给和配套资源条件；三是市场需要求和竞争态势；四是经济和社会效益；五是风险因素。

　　（3）科技研究开发和咨询服务项目计划管理

　　1）科技研究开发和咨询服务项目计划编制。科技研究开发和咨询服务项目计划的制订是科技研究开发和咨询服务项目管理的起点。项目计划要服从企业的总体目标，项目计划的制订要综合考虑企业的近期目标、中期目标和远期目标，通过深入分析企业的外部环境和内部条件，选择正确的项目方向和路径，明确具体的项目目标，确定切实可行的实施计划。

　　2）科技研究开发和咨询服务项目过程控制。对于科技研究开发和咨询服务项目来说，过程控制的重点是构思的评价和扩展，目标是产生有开发价值的创新构思。

　　①项目过程控制的前提。及时准确地获取各种必要的信息是有效进行过程控制的前提。获取信息的途径主要有三种：一是直接观察，二是通信，三是会议。

　　②项目过程控制的方法。过程控制的方法取决于项目的复杂性和控制不周密可能带来的损失。对于科技研究开发和咨询服务项目，往往要将项目分解为若干子项目。

　　③进度控制的三种方法。科技研究开发和咨询服务项目的过程控制包括成本控制、质量控制和进度控制三种。成本控制、质量控制的方法与企业日常经营活动中的成本控制、质量控制的方法大体相同。对于进度控制的三种方法有：任务检查法、关键事件控制法和关键路径法。最简单的方法是任务检查法，比任务检查法更严格一些的控制方法是关键事件控制法。

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