2011年招标师考试《项目管理与招标采购》讲义（12）

　　2.4 项目管理任务的设定

　　具体到每一个项目，其管理任务的设定首先应基于业主确定的项目整体目标，为达到此目标必须进行的工作、需采用的管理技术、需掌握的工具与手段、必须投入的资源等，均将成为项目经理与管理团队设定项目管理任务应考虑的因素，项目管理任务还应根据管理团队为实现项目管理目标向业主做出的其他服务承诺具体制定。

　　在业主确定的项目管理总目标下，参与项目的各个利益相关方会设定各自的管理子目标，并依据自身参与项目的情况制定自己的项目管理任务。

　　一般情况下，管理目标制定得较高，管理任务就越苛刻严格，完成管理任务就越困难。如正常需要3个月完成的任务，目标制定为2个月完成，需投入的管理技术、工具与手段的质量水平及管理人员的素质要求就随之提高，反之亦然。

　　例题1 对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，从而确保项目完成按照规定、计划或要求所做的全部工作，这属于项目（ ）任务。

　　A.综合管理 B.范围管理 C.时间管理 D.成本管理

　　答案：B

　　例题2 风险管理的一条指导原则是（ ）。

　　A.追求低风险高收益 B.追求高风险高收益

　　C.追求低风险低收益 D.在风险与机遇之间寻求平衡

　　答案：D

　　例题3 在项目风险管理中可以采用的应对方法有（ ）。

　　A.消除风险 B.降低风险 C.分担风险 D.消解风险 E.回避风险

　　答案：ABCD

　　例题4 项目管理任务可以分为三个层面，处在第二个层面的管理任务包括（ ）。

　　A.沟通管理 B.风险管理 C.进度管理 D.人力资源管理 E.采购管理

　　答案：ABDE

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