2011年招标师考试《项目管理与招标采购》讲义（18）

　　（6）项目人力资源管理

　　项目人力资源管理是指根据项目目标，采用科学方法对项目人力资源进行有效规划、开发、配置、评价和激励等方面的工作。

　　项目人力资源管理包括两方面工作，一方面是对外在因素（即人员数量及其专业构成比例等量的方面）的管理，就是要通过合理调配人力资源，满足项目目标和具体工作需要；另一方面是对内在因素（即人员心理和行为等质的方面）的管理，就是要通过评价、激励等手段，充分调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用。

　　项目人力资源管理主要包括如下工作过程：

　　1）项目组织与人力资源计划。项目的临时性决定了项目组织的临时性，如要编制好人力资源计划，必须组建好临时性质的项目结构和组织，使来自本企业其他项目团队、各个职能部门以及来自其他企业组织的不同成员转变成一个团队，并进行适当的分工、激励、检查和督导。

　　人力资源计划是通过科学分析和预测，对项目工作过程的人力资源管理工作做出的总体性安排，具体包括制定组织规划（明确组织结构形式、分工及授权等）、制定人员配备计划、制定团队成员开发计划（培训、考评和激励等）。

　　2）人员选择及配备。即根据人员配备计划，及时通过人员招聘、选拔、录用等方式选择项目所需人力资源，并根据个人的技能、素质、经验和知识等进行合理安排和配备。

　　3）项目团队建设。即通过对项目团队成员进行培训、绩效考核与激励，使个体员工具有必要的知识和技能并不断发展，以适应其本职工作要求，同时着力培养全体成员同心协力的团队精神。

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