2011年招标师考试《项目管理与招标采购》知识点（6）

　　4）项目进度管理应实行管理部的全员管理

　　项目管理部经理对此必须清醒认识并妥善安排。全员管理的目的在于让每个项目管理人员明了自己从事工作的进度要求，自己所负责工作与其他进度管理工作的逻辑关系，确保其能够分清轻重缓急，按部就班、从容不迫地安排自己的日常管理工作。全员管理的具体做法一般包括：计划编制时的适当参与，计划下达时的清晰布置，月／周计划的责任明确到人，适当的责任追究，要求项目管理部将月／周工作例会与进度管理工作紧密联系起来。

　　例题1 在项目整体的进度管理体系及各个参与方承担的进度管理工作中，（　 ）所作的进度管理工作无疑处于核心的地位。

　　A.项目管理部经理 B.业主及其聘用的管理咨询单位 C.施工方 D.设计方

　　答案：B

　　例题2让每个项目管理人员明了自己从事工作的进度要求，自己所负责工作与其他进度管理工作的逻辑关系，这是项目进度管理中的（　 ）思想。

　　A.精细化管理 B.全面管理 C.全员管理 D.适时管理

　　答案：C

　　（3）项目进度计划的编制与进度计划控制的技术手段

　　工程建设项目进度管理离不开进度计划的作用，而进度计划的编制水平在相当程度上表现出进度管理的核心水平，所以项目管理人员要熟练掌握工程建设项目进度计划编制的方法及计划控制的技术手段。

　　1）进度计划的编制方法。

　　编制项目进度计划应掌握以下五个步骤的程序性工作方法：

　　A.利用工作（工程）分解结构确定管理任务和子项任务。包括建设任务和管理工作两类，同时估计和判断完成各项任务所需时间。

　　B.利用组织分解结构界定承担上述任务的机构与岗位。包括项目总体层面的各单位的任务分工，及管理团队层面的每一个岗位的分工。

　　C.检查任务和子任务之间的逻辑关系。这些关系基本可以被分成两种类型：完全线性的及部分滞后的，要对每一项工作和与之关联的其他工作做出类型分析。

　　D.草拟进度计划。通过上述三项工作，就可以获得草拟一个进度计划所需的全部信息：任务目录、完成任务所需时间及任务间的逻辑关系，将这三者按时间顺序进行组合，我们就可以得到一个草拟的进度计划，或曰进度计划初稿。

　　E完善并优化进度计划。项目管理团队应仔细研究草拟的进度计划，考虑如下事项：工作时间估算的现实性，管理与生产任务间逻辑关系的准确性，是否有未排入计划的疏漏任务，各单位与岗位分配任务的均衡性与适当性，是否有可能导致任务搁浅的工作瓶颈，缩短整体工作周期、往往也是消除瓶颈的任务是什么，等等。

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