2011年招标师考试《项目管理与招标采购》课件（14）

　　3）利益相关方的项目诉求

　　项目参与方与其他利益相关方的利益诉求如下：

　　（3）工程建设项目各参与方介入项目的周期

　　1）业主的介入。业主对项目的介入是全过程的，在项目的不同阶段，业主身份的表现方式可能有所不同。在“提出项目概念”到“批复项目建议书”的初步决策阶段，项目的发起人是项目的业主；在投资建设阶段，投资人是项目的业主，该投资人可以是发起人与其他投资人的组合。在项目保修期内，可能发生产权的交易和交割，那么接收项目的组织是新的业主，例如业主委员会。

　　2）管理咨询方的介入。

　　作为业主实施项目管理的代表，咨询管理方所承担的管理工作是原业主管理工作的一部分，其介入项目的时间依业主方委托方式与时间的不同而不同。业主在项目的决策阶段就委托管理咨询方介入项目管理，并延续至项目的竣工及保修责任期，管理咨询方所承担的管理被国际工程管理界称为“项目全过程管理”；业主在项目的工程设计与编制预控计划阶段才委托管理咨询方介入项目管理，并延续至项目的竣工及保修责任期，管理咨询方所承担的管理被国际工程管理界称为“建造全过程管理” ；如业主在施工图设计完全完成后才委托管理咨询方介入管理，并自然延续到项目竣工及保修责任期，则管理咨询方承担的就只是施工期管理，典型的如国内项目委托的施工监理服务；如业主只委托如编制可行性研究报告、技术评估、招标代理、编制标底等专业性的管理咨询工作，这样的工作就是阶段性咨询服务。

　　3）设计方的介入。设计方开始介入项目工作的时间，其起始期往往均是在项目方案设计阶段甚至可能更早，但其结束项目设计工作的时间却因项目管理模式的不同而有极大的不同，并与项目施工方开始介入项目的时间相互衔接。

　　4）施工方的介入。与设计方相反的是，施工方介入项目的结束期基本上都是相同或相近的，但其介入项目的开始期却因项目管理模式的不同而有所不同，并与其前置条件--招标图纸的完备情况相互衔接。在国内施工总承包方式下，项目业主以施工图纸作为招标图纸，施工方在中标后照图施工，介入的只是项目的施工阶段；在国外施工总承包方式下，业主以相当于扩大初步设计的图纸招标，施工方在中标并签约后需自己出施工图并向监理报批，而后再照图施工，可见在项目的施工图设计阶段施工方就已介入；在EPC工程总承包方式下，施工方首先是要根据招标用的方案设计图为基础，在投标时做出扩大初步设计并据此进行投标，而在中标后再以投标图纸为基础完成施工图设计并经监理与业主审批后照图施工，所以EPC工程总承包方所介入的是项目建造的全过程。

　　（4）工程建设项目管理模式

　　讲管理模式之前，我们先了解一下工程建设项目管理的实施方法。工程建设项目的实施方法有线性顺序法和快速路径法。线性顺序法也称作传统的项目实施过程，这一实施过程的特点是明确划分工程项目设计、招标采购与施工过程，在完成前一项全部工作后，在进行下一步工作。快速路径法也称作复杂的项目实施过程，这一实施过程的特点是考虑到了项目扩大初步设计（深化设计）或施工图设计过程在技术上的可分割性，或者说设计子过程是可以分步骤实施的过程，此实施可明显地缩短项目总的实施周期，但其风险与弊端也是显而易见的。

　　工程建设项目常见的管理模式有：

　　1）传统管理模式 2）建造管理模式 3）管理承包模式 4）设计采购建造模式 5）设计+管理模式

　　6）自设管理机构平行发包模式 7）委托代理式管理模式

　　例题1报酬合理、业主信任、信息及时准确、决策迅速是（　 ）的项目诉求与管理目标。

　　A.业主 B.管理咨询方 C.设计方 D.施工方

　　答案：B

　　例题2在“提出项目概念”到“批复项目建议书”的初步决策阶段，项目的（　 ）是项目的业主。

　　A. 发起人 B.投资人 C.管理方 D.设计方

　　答案：A

　　例题3（　 ）工作界面清晰，特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况。

　　A.建造管理模式 B.管理承包模式 C.设计采购建造模式 D.传统管理模式

　　答案：D

　　例题4 工程建设项目参与方是在项目内部参与活动的项目利益相关方，一般包括（　 ）。

　　A.业主 B.管理咨询方 C.设计方 D.施工方 E．金融机构

　　答案：ABCD

　　例题5工程建设项目管理的实施方法有（　 ）。

　　A.线性顺序法 B.线性回归法 C.网络图法 D.快速路径法 E.甘特图

　　答案：AD

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