2011招标师《项目管理与招标采购》名师讲义（4）

　　（2）项目评价与决策阶段的风险管理

　　在项目评价工作中，各种不确定性因素是不可避免的。一般情况下这些不确定性因素包括：

　　1）物价的浮动；

　　2）技术装备和生产工艺的变革；

　　3）生产能力的变化；

　　4）建设资金不足和建设工期的延长；

　　5）政府政策和法规的变化。

　　除了这些主要因素外还有罢工、市场竞争行为、重大技术突破、政治事件、恐怖袭击、国际金融危机和经济贸易情况的变化，甚至自然灾害等。

　　例题1（　 ）是一种最彻底地消除风险影响的策略。
　　A.风险自留
　　B.风险回避
　　C.风险减轻
　　D.风险转移

　　答案：B

　　例题2工程建设项目风险估计常用的风险估计方法有（　 ）。
　　A. 故障树法
　　B．专家调查法
　　C．蒙特卡罗法
　　D．PEST分析法
　　E．影响图法

　　答案：ACE

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