2011年招标师《招标采购》备考：管理咨询方的介入

　　（2）管理咨询方的介入P69

　　作为业主实施项目管理的代表，咨询管理方所承担的管理工作是原业主管理工作的一部分，其介入项目的时间依业主方委托方式与时间的不同而不同。

　　1）业主在项目的决策阶段就委托管理咨询方介入项目管理，承担项目方案设计与可行性研究或更早前的管理工作，并延续至项目的竣工及保修责任期，因管理咨询方在此情况下已经介入了四阶段表达方式所述项目全部四个阶段的管理，管理咨询方所承担的管理被国际工程管理界称为“项目全过程管理”（Project Management，PM）。

　　2）业主在项目的工程设计与编制预控计划阶段才委托管理咨询方介入项目管理，承担项目工程设计或更早的设计管理与预控计划的编制工作，并延续至项目的竣工及保修责任期，因管理咨询方在此情况下介入了四阶段表达方式所述项目建造期的完全管理，管理咨询方所承担的管理被国际工程管理界称为“建造全过程管理”（Construction Management，CM）。

　　3）如业主在施工图设计完全完成后才委托管理咨询方介入管理，并自然延续到项目竣工及保修责任期，则管理咨询方承担的就只是施工期管理，典型的如国内项目委托的施工监理服务。

　　4）如业主只委托如编制可行性研究报告、技术评估、招标代理、编制标底等专业性的管理咨询工作，这样的工作就是阶段性咨询服务。

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