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2011年监理工程师案例分析冲刺复习（5）
二、关键线路和关键工作的确定方法
1.关键线路和关键工作的确定方法（P35）
（1）网络计划技术基本概念（表1）。
表1 网络计划图的概念
| 主要内容 | 细化内容 | 知识要点 |
| 网络图 | 网络图 | 由节点和箭线组成，表示工作流程的有向、有序网状图形 |
| 分为双代号和单代号两种 | ||
| 虚工作 | 虚工作既不消耗时间，也不消耗资源 | |
| 双代号网络图中，虚箭线表示虚工作 | ||
| 单代号网络图中，虚工作只能出现在起点或终点节点处 | ||
| 逻辑关系 | 工艺关系 | 生产性工作之间由工艺过程决定 |
| 非生产性工作之间由工作程序决定 | ||
| 组织关系 | 因组织安排或（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要 | |
| 具体表现 | 紧前工作、紧后工作、平行工作、先行工作、后续工作 | |
| 线路、关键线路和关键工作 | 线路 | 定义及表示方法 |
| 关键线路 | 总持续时间最长的线路；不只一条 | |
| 执行过程中会发生转移 | ||
| 关键工作 | 关键线路上的工作称为关键工作 |
（2）网络计划时间参数的计算。
三、网络计划中时差的分析和利用
1.总时差和自由时差（P43）
总时差是不影响总工期的前提下，本工作可以利用的时间；自由时差是不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的时间；总时差肯定大于或等于自由时差。
2.双代号时标网络计划（P57）
四、网络计划工期优化及计划调整方法
1.工期优化（P64）
所谓工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。
选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象时宜在关鍵工作中考虑下列因素：
①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
②有充足备用资源的工作
③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
五、双代号时标网络计划及单代号搭接网络计划的应用
六、实际进度与计划进度的比较方法
常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。
七、工程延期时间的确定方法
工程延期的审批原则
监理工程师在审批工程延期时应遵循下列原则：
（1）合同条件
（2）影响工期
（3）实际情况
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