2011年监理工程师《案例分析》冲刺（2）

2011-05-23 13：47　　来源：　　字体：大小　　打印收藏

　　二、项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工

　　1.建立项目监理机构的步骤（P125）

　　监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行

　　（1）确定项目监理机构目标

　　（2）确定监理工作内容。

　　（3）确定监理机构的组织结构设计

　　1）选择组织结构形式。

　　2）确定管理层次和管理跨度。

　　3）划分项目监理机构部门。

　　4）制定岗位职责和考核标准。

　　5）安排监理人员。

　　我国《建设工程监理规范》规定，项目总监理工程师应由具有3年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有2年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作经验的人员担任，并且项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足建设工程监理工作的需要。

　　（4）制定工作流程和信息流程。

　　2.项目监理机构的组织形式（P127）

　　项目监理机构常用的组织形式主要有以下几种：

　　（1）直线制监理组织形式。

　　（2）职能制监理组织形式。

　　（3）直线职能制监理组织形式。

　　（4）矩阵制监理组织形式。

　　监理规范（法规汇编P140）：3.1.4监理单位应于委托监理合同签订后10天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。

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