2011招标师复习项目管理与招标采购总结下

　　2011招标师考试项目管理与招标采购复习总结下：

　　十六、招标采购风险的主要应对方法 ：

　　1、风险规避。属于策略类措施，是针对招标人无法控制的。

　　招标风险因素，具体分为：资格预审策略。

　　招标策略；评标策略；合同条款设置策略等。

　　2、风险转移。属于担保类的措施，是指将招标人无法规避的。

　　风险，部分转移给投标人或其他方，包括：

　　履约担保；投标担保；保证保险等。

　　3、其他。风险控制，风险自留，风险利用等。

　　十七、招标采购项目团队的特征：

　　共同明确的采购目标、成员角色适当分工、信息沟通畅通、团队成员能力互补、由不同部门、不同专业的员工组成

　　十八、招标采购项目经理的基本权限：

　　项目团队的组建权、财务决策权、项目实施控制权

　　十九、招标采购计划的编制应考虑问题：

　　采购标的的具体要求；所采购 标的投入项目的阶段；各个采 购之间的联系；全部 采购应如何捆包；每个捆包从开始采购到到货所需要的时间；整个采购工作的协调与管理。

　　二十、招标采购人力资源计划的编制：

　　1、工作结构分解，明确招标采购各个阶段工作所需要的资源的基本情况。

　　2、招标工作进度计划。

　　3、历史资料 （信息）。

　　4、人力资源安排描述。

　　二十一、招标采购工作先后关系的确定：

　　1、工作逻辑关系，是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系。

　　2、组织关系，是人为确定的，根据项目的特征、外部制约关系、以及招标工程中客观存在的限制和约束等，由招标人员利用自身的经验和知识进行人为确定的。

　　二十二、招标采购项目进度计划的编制进度计划 的编制依据：

　　1、项目采购 时间要求。

　　2、项目采购的特点。

　　3、项目采购的技术经济条件。

　　4、招标采购各项工作的时间估计。

　　5、限制和约束。

　　（1）强制日期或时限：竞争存在、业主要求或其他条件限制，导致某些招标采购工作必须在某些时刻完成。

　　（2）关键事件或里程碑事件。

　　二十三、招标采购项目的实施与检查检查的范围：

　　1、招标采购工作的现状。

　　2、招标采购的项目未来趋势。

　　3、招标采购中里程碑事件的状况。

　　二十四、检查的内容：

　　1、招标采购工作的详细计划 （项目管理方案）。

　　2、招标文件。

　　3、招标采购工作进度。

　　4、招标采购人员的组成。

　　5、招标采购中面临的风险和不确定性的判断和控制。

　　二十五、工程招标采购项目控制点设置与控制内容：

　　1、委托合同评审：问题内容；付款方式；赔偿责任。

　　2、组织机构设立：任命项目经理；配备人员；专业涵盖。

　　3、资料收集：相关批文；市场信息；技术资料。

　　4、招标文件：公告、预审、文件、澄清与修改、备案、中标通知书。

　　5、预备会：答疑；标前会；会议纪要。

　　6、招标结果：中标通知书；未中标通知书。

　　7、合同备案：资料；备案时间。

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