建立质量检测的组织体系

　　质量检查检测的内容

　　1开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

　　2工序交接检查检测。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测。

　　3隐蔽工程的检查检测。凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。

　　4停工后复工前的检查检测。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，经检查检测认可后方能复工。

　　5分项、分部工程完工后，应该检查检测，认可签署验收记录后，才能进行下一工序的施工。

　　6成品保护的检查。检查成品保护有无措施，保护措施是否可靠。

　　质量检查检测的方法

　　根据国家现行的（JGJ73－91）和（GBJ300－301）的标准，现场进行质量检查检测，其方法可采取以下三种：

　　1目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照。

　　看，就是根据质量标准进行外观目测。对面平、缝细、线直、接哜、吻口好进行目测检查、评价。

　　摸，就是手感检查，主要对于装饰工程中的装饰面层是否牢固、油漆和涂料是否光滑、无棚和地面是否平整等通过手摸加以鉴别。

　　敲，就是运用工具进行音感检查。对装饰的地面、墙面、柱面等，进行敲击检查。

　　照，对于难以看到或光线较暗的部位，采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。

　　2实测法。通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。其检查法的手段归纳为靠、吊、量、套。

　　靠，是用直尺。塞尺检查墙、住、地、棚的平整度。

　　吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。

　　量，是用测量工具和计量仪表等检查，是否与设计尺寸相符。

　　套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。对阴阳角的方正，踢脚线和墙面饰面的垂直度、方正等项目的检查。

　　3试验法。根据规范要求的金属结构和重大胶接结构的试验和复试，来判断质量是否符合要求。

　　4对照法。按照JGJ73-91和GBJ300-301的标准，根据施工项目的子项，对照逐一检查、评定，分别作出记录，留作档案。

　　工程管理体系

　　一旦工程由我公司承建，即将本工程作为××年重点工程来抓，我公司在项目组织机构上，将组成现场施工项目经理部。国家二级资质等级项目经理×××同志担任施工现场项目经理。

　　现场施工项目经理部有约10人组成，下设五个专业管理部门，负责各专业施工队伍的施工与管理，项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。（项目经理及主要施工管理人员的名单、简况和相关证书复印件详见投标书附件）

　　工程施工组织体系图

　　工程管理程序

　　在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手：

　　施工准备阶段

　　在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。

　　1成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。

　　2编制《施工组织设计》（质量计划书），主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。

　　3制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。

　　4进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。

　　5编写开工申请报告，审批开工。

　　施工过程

　　由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件：

　　1按施工组织设计的安排进行施工。

　　2在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。接受工程监理人员的监督，完善管理工作。

　　3管好施工现场，实行文明施工。

　　4严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。

　　5做好记录、协调、检查、分析工作等。

　　验收、交工与结算阶段

　　在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务，结束合同条件的交易关系：

　　1工程收尾，对自检和监理、业主发现的问题及时处置、完善。

　　2进行（配合）整体项目的调整、调试。

　　3在预检的基础上接受正式验收。

　　4整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。

　　5办理工程交付手续。

　　6完成项目部的管理使命。

　　用后服务阶段（回访维修阶段）

　　这是施工项目管理的最后阶段，也是执行合同条件的最后环节。在竣工交付后，按合同规定的责任期进行用后服务，回访维修，保证使用单位的正常使用：

　　1为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务。

　　2进行工程回访，听取用户意见，总结经验，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。

　　工程管理的任务及目标

　　为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。

　　实施建立施工项目管理组织

　　1由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。

　　2根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。

　　3在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。

　　进行施工项目管理规划

　　1进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。

　　2建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。

　　3编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。

　　进行施工项目的目标控制

　　工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成，因此必须进行目标控制。

　　1进度控制目标。在施工组织设计中进度计划实现的措施2质量控制目标。在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证。

　　3安全控制目标。制订安全生产的管理组织、措施。

　　4经济控制目标。在保证优质优产的前提下，实行全面经济使用控制，实现公司和项目部的经济指标。

　　5质量等级目标。保证优良，力争市优，争获部优。

　　附件下载：建筑装饰工程施工组织设计