9.0管理制度

　　9.1安全教育培训制度

　　9.1.1公司每年组织一次有施工技术人员、管理人员、专职安监人员和施工班组长参加的安全教育培训与考试。此项工作由经理或主管施工副经理、总工程师负责，教育部门主办，安监部门配合。

　　9.1.2公司建立劳动保护教育室。运用各种形式，广泛开展安全施工宣传教育活动。

　　9.1.3每年年初和新工程开工前，组织施工人员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及本公司安全规章制度的学习和考试，考试合格并取证后方可上岗工作。

　　9.1.4对新入厂的人员（包括合同工、临时工、代训工、实习人员及参加劳动的学生等）必须进行时间不少于3天的三级安全教育，经考试合格后方可分配工作。

　　9.1.5对从事特种作业人员，必须进行专业操作技术培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格并取证后方可上岗独立操作。对持证人员按规定要求定期进行复审考核，不合格者收回证件停止工作，待重新考试合格后方可上岗工作。

　　9.1.6因施工需要工人调换工作岗位时，必须重新进行安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格并取证后，方可上岗工作。

　　9.1.7对严重违反规章制度的人员，由安监部门组织重新进行安全规程、规定的学习，并经考试合格后方可上岗工作。

　　9.2暖通专业项目部工器具管理条例

　　工器具在施工生产中占有很重要的地位，为满足施工需求，提高工器具的利用率，减少工器具消耗，降低成本，提高效益，制定如下规定：

　　9.2.1建立工器具台帐制度

　　1）对工地工器具发放做好记录；

　　2）建立个人工具卡；

　　3）定期对工器具的使用情况汇总，并参照该工程工器具预算费用对工器具使 用进行评估，对存在的问题及时改进。

　　9.2.2工器具申请及领用程序

　　1）工器具申请

　　各施工班组在施工前由班长根据需要统一申报给暖通专业项目部，由项目部统一审核，并根据现有工器具情况申请购置，工器具所有权属与项目部，各施工班组及施工者具有使用权，使用班组和作业人员有妥善保管和维护的责任。

　　2）工器具的领用

　　共用工器具由项目部统一管理，以便于各施工班组的协调使用，使用班组及个人有维护和保养的责任，并根据各施工阶段使用率不同，指任使用率最高的班组为维护及保养的第一责任人，项目部有监督管理权。

　　3）电动工具的领用

　　由各班班长统一领取，并在项目部工具管理员处签字入帐，领出后分配给各施工组，并建立班组工器具领用台帐。

　　4）各人工具的领用

　　各人工具领用须建立个人工具卡，使用期执行公司〈工具管理规定〉，考虑到以前工程个人工具丢失严重的情况，本期工程凡在此发放的个人工具所有全一率归项目部所有。个人领取工具时交纳低压金100元。

　　5）消耗性工具领用

　　对于施工中属于正常消耗性工具（如钻头，割片，磨片等）项目部只对数量控制，要求班组力求底消耗，降低成本。

　　6）在施工中由于丢失，损坏等原因造成的工器具消耗，项目部将按照工器具的价格扣除折旧，损耗，剩余部分由班组承担。对于在此发放的个人工具丢失，损坏，如在使用期内的，按上述办法执行，同时为了保证施工进度，质量需要，工器具丢失后施工班组必须马上提出重新领用申请，按规定领用发放。

　　7）当施工人员调离现场须将工具交还班组；在工程结束后，各施工班组应及时的分批退还工器具；个人工具退还后，返还低押金。

　　8）制定班组工器具管理制度

　　班组在工具分配使用前，须建立工具领用台帐，同时对工具的使用，维护，保养制定出相应管理制度，以保障工器具的完好，满足施工需求。

　　9.3材料管理制度

　　9.3.1主材申报及领用程序

　　9.3.2班组技术员根据施工现场的具体情况，核对设计图纸给定的数量是否正确最终根据施工图及设计变更通知单的内容确定主材数量，按此数量提出主材申报单。

　　9.3.3班组每周根据本班的周施工计划，提一次主材申报单，对于需要特殊制作及外委加工的材料，班组应提前两周提出，班组提出的主材申报单每周一交到工地材料员处，由专责工程师审核后，由工地统一报项目经理部，主材申报单格式见“主材申报单”表。

　　9.3.4因考虑到现场存放场地的限制，各班组所提的主材要根据施工计划分批进入现场，在加工间处各班组应搭设各自的主材（PE管及各种型钢）存放架。

　　9.3.5主材到现场后，经工地材料员统一验收后入库，钢材存放在加工间的场地处，由各个班组一次性领出，由各班组保管使用，其它主材由暖通统一保管，各班组使用时到工地材料员处填单领用。

　　9.3.6主材使用的奖罚制度

　　每项工程的主材数量以主材申报单的数量为依据，各班组在使用时不能超出此部分数量，如果超出并且无任何原因，则超出部分的费用将从各班组的工资及奖金中扣除，节余部分，根据公司的奖惩政策，给予各班组相应的奖励。

　　9.3.7申报程序

　　1）各班组每周根据各自的周计划申报一次消耗性材料计划。

　　2）消耗性材料的数量一定要仔细核对，本着用多少提多少的原则，杜绝浪费，

　　3）材料申报单的工程名称一定要写清除，并且与所做的预算及工程编码一一对应，以便进行成本分析。

　　4）消耗性材料由暖通项目部统一管理，各班组领用时到项目部材料员处填写领用申报单领用。

　　5）因消耗性材料的成本多少直接涉及到每个职工的切身利益，因此在使用时各班组要坚决杜绝浪费，超出预算成本的部分将根据具体情况进行处罚。

　　9.4设备管理制度

　　9.4.1设备的领用

　　由各班组直接到物资部门领用所需设备，并将领用情况交项目部专工处备查。

　　9.4.2设备的开箱检查应严格按相应程序进行，并及时填写缺陷单。

　　9.5消防器材使用管理制度

　　9.5.1根据本项目部施工作业区域的消防要求领用、配置消防器材。

　　9.5.2各施工区域配置的灭火器材由该区域施工班组进行保管，并由班长负责。

　　9.5.3各施工区域配置的灭火器，除发生火灾使用外，其它情况未经允许不得擅自动用。私自使用来火器者将依据项目经理部的管理规定加倍处罚。使用消耗情况及火灾事故分析报告以书面形式上报。

　　9.5.4项目部将不定期对各施工区域的消防器材进行监督检查。

　　9.5.5现场的办公室、值班室、警卫室等地方，严禁使用电炉子，以免发生短路、人身过电而引起线路跳闸和火灾。

　　附件下载：上海某工程地热泵施工组织设计