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2010-12-07 11:05 来源于网络 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
五、施工方案
5.1施工准备
本工程由宝安大道-深南路连接段电力工程项目部统一指挥与管理。本工程在开工前首先由项目经理部组织人员对施工现场内、外环境情况进行详细了解,编制本工程详细的《施工方案》,作为本工程施工的指导性文件。
5.2根据现场的调查资料、施工图会审纪要、设计资料及规范等,编制工程各个项目的作业方法,并在各个项目开工前进行详细的技术安全交底工作。
5.3技术交底及措施
施工技术专责组织施工前必须组织技术员、施工作业人员贯彻落实公司“质量第一、安全第一”的方针制度。
a.常规施工,在每道工序施工前,由施工技术专责主持,由技术员及班长负责,质检、安全部门参加,对施工人员进行详细的技术、质量、安全交底。
b.特殊工序施工,由项目电气技术员负责人主持,编制工序流程,作业方法、技术要点、注意事项,并对施工作业人员进行讲解,确保质量和安全。
5.4工程设备材料的准备
5.4.1准备材料准备
a.按业主提供和自行购买的材料分别编制设备材料表;本工程为包工包料、业主提供设备的承包方式。
b.自购材料运输至施工现场并以监理工程师认可;
c.对业主提供的设备进行接收、检验及中转运输。
5.5业主提供设备的管理
业主提供的设备根据我公司《质量保证手册》和《业主提供物资的搬运、
储存、防护和交付手续程序》的核定,由设备材料部门在现场进行检验,并按规定进行接收、清点、验证、标识等管理,并对验收结果提出报告,质检部门予以协助。
5.6自购材料的管理
采购材料遵循公司《质量保证手册》的规定,所有采购的材料符合有关国家规范要求。
5.7 材料的保管
a.材料入库前要进行检查,然后入库保管、储存。
b.材料运到现场后,通知监理工程师认可签证。
c.对业主提供的设备运到现场后,汇同业主监理代表检查验收,如包装损坏,有破损和缺件等及时查明结果,共同制定处理办法。
d.不同品种、规格材料分开储存,并进行明显的标识。
5.8 施工场地准备(在正式开工前完成)
施工运输道路清理,对电气设备安装有影响的建筑施工项目应全部竣工移交。
5.9主要施工机械设备和工器具准备
5.9.1由工程项目经理部制定详细的施工机械设备和工器具使用计划。
5.9.2 根据工序安排向各施工班组发放。
5.9.3主要机械设备和工器具配置表(见下表)
拟投入的主要施工机械设备表
序号 | 机械或设备名称 | 型号规格 | 数量 | 国别 产地 | 制造年份 | 额定功率(KW) | 生产 能力 | 备注 |
1 | 货车 | 16T | 1台 | 长春 | 97 | 260 | ||
2 | 吊车 | 8T | 1台 | 柳州 | 98 | 160 | ||
3 | 货车 | 1.5T | 3台 | 重庆 | 97 | 80 | ||
4 | 机动绞磨 | WHS-1 | 2台 | 江苏 | 99 | 12 | ||
5 | 交流电焊机 | 220V | 2台 | 广州 | 97 | 11 | ||
6 | 电缆盘架顶升器 | HD-1 | 2台 | 南海 | 96 | |||
7 | 电缆输送轮 | DL-3 | 50个 | 浙江 | 98 | |||
8 | 压接钳 | EP510B | 2套 | 日本 | 99 | |||
9 | 手动压钳 | 16-300mm² | 把 | 日本 | 99 | |||
10 | 电缆剪 | DL-6 | 2套 | 日本 | 99 | |||
11 | 齿弧型电缆工具 | APM | 把 | 进口 | 98 | |||
12 | 台钻 | ZS12-2 | 2台 | 杭州 | 96 | 2.5 | ||
13 | 冲击钻 | ZX-1 | 2台 | 德国 | 99 | 1 | ||
14 | 切割机 | H192 | 2台 | 日本 | 99 | 5 | ||
15 | 弯管机 | YZ-11 | 1台 | 南海 | 99 | 2 | ||
16 | 弯排机 | TS-16 | 1台 | 南海 | 97 | 2.3 | ||
17 | 割路机 | GL23 | 1台 | 南海 | 98 | 3.5 | ||
18 | 凿路机 | ZC-01 | 2台 | 南海 | 98 | 4 | ||
19 | 汽油抽水机 | 2KW | 1台 | 日本 | 98 | 2 | ||
20 | 柴油发电机 | 15KW | 1台 | 江苏 | 98 | 15 |
5.10施工力量的准备
我公司将投入本工程的技术、质量、安全管理人员及作业人员都有具有丰富的10KV输变电工程安装经验。
施工技术力量组织计划表
工程技术人员 | 主 要 工 种 | |||||||
高级 | 中级 | 初级 | 安装电工 | 外线工 (电缆) | 试验工 | 继保 | 压接工 | 焊工 |
1 | 3 | 5 | 20 | 22 | 4 | 2 | 2 | 4 |
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