4.3.11本工程施工时，将取消节假日、休息日，并采用1－2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配齐相应的劳动力。

　　4.3.12为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

　　4.3.13发挥我公司总承包管理的优势，协调各支分包作业队伍，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。

　　4.3.14分部分项工程的工期控制要点

　　（1）编制分部分项工程进度计划

　　制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

　　编制施工项目进度计划，以保证项目施工均衡进行。

　　编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。

　　编制图纸深化及呈审的进度计划。

　　（2）执行月报制度

　　按月如开生产会，检查讲座当月计划执行情况。

　　布置下月施工作业计划。

　　提交各种资源与进度配合的供需要求和调度状况。

　　（3）做好平衡调度工作

　　根据各种资源的供需矛盾，各项施工进度的超、脱，各工种之间的主次关系的转化，做好平衡调度。

　　五、施工组织机构及人力动员计划

　　5.1组织准备

　　一旦有幸中标，我司将迅速组成本项目的管理班子、合理调拔劳动力，力求快、安全、优质的建好本工程。

　　5.1.1组建项目技术部

　　（1）项目技术部必须具有较强的独立工作能力。要求项目部人员必须具有较强的事业心和责任感，要素质优良、技术过硬、业务胜任、身体健康；在人员配备上既要按事设岗责任到人，又要一专多能、一身多职；领导班子管理人员应具有高中级职称，施工管理人员应由具有初级以上技术职称的业务人员和高、中级高素质的熟练工人组成。

　　（2）项目技术部继续不断地要进行有关贯标和技术培训，健全人员岗位责任制，做好各项规章制度的教育。

　　5.1.2组建材料设备部

　　材料设备部同项目技术部同时组建，并参与项目的投标制标工作。共同编制劳动力、材料、设备、施工机械需求计划。一旦中标，便可迅即将工程物资、生活物资组货发运，并在项目实施过程中及时处理有关事宜。

　　5.2管理人员配备计划

　　5.3劳动力准备

　　5.3.1根据施工组织方式，确定与我公司长期合作、施工操作熟练的精干、合理的劳动力队伍，建立相应的专业或混合作业班组。

　　5.3.2组织施工力量、组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好工人生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

　　5.3.3做好职工入场教育工作。为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。

　　5.4劳动力调配计划

　　劳动力计划表

　　5.5机械配备计划

　　主要施工机械设备