3.1.2质量管理领导小组

　　为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量领导小组，其组长和成员如下：

　　组 长：

　　副组长：

　　成 员：

　　3.1.3质量管理体系

　　3.2.实施目标

　　3.2.1工期目标

　　本工程合同工期为 150 天，计划开工日期为2010年 月 日，计划竣工日

　　期为2010年 月 日。为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用150天完成本工程的全部工程量。

　　3.2.2质量目标

　　确保河南省文物保护工程优良标准，争创国家优质工程“鲁班奖”。工程一次交验合格率100%，顾客满意度≥90%，合同履约率100%，主要分部、分项工程达优良，竣工资料整理交验合格率100%。

　　3.2.3现场管理目标

　　为保持施工现场周围洁净的环境，设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，施工现场达到洛阳市文明施工样板现场的标准。

　　3.2.4项目管理目标

　　全面贯彻GB╱T 19001-2000标准和公司制定的《程序文件》、《管理手册》，建立完善的质量管理保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和一线人员按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关健部位和过程设置质量控制点。按ISO9001质量管理体系实施项目管理，充分发挥公司统一指挥、协调、高度人力、财力、物力的整体优势。

　　3.2.5施工环境目标

　　在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体职工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。施工期间噪声控制达到洛阳市环境标准要求。“三废”排放处置达到国家、地方标准要求。粉尘排放现场要求目侧无尘。

　　3.2.6安全目标

　　完善安全措施，提高安全意识，无重大事故发生，严格控制轻伤事故率在0.4%以内，杜绝死亡和重伤事故发生，一切安全隐患。

　　3.2.7服务目标

　　服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

　　3.2.8成本目标

　　在本工程实施全过程中，以搞好工程管理为基础，确保工程质量为根本，坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则，进一步完善项目成本核算制度和责任会计制，加强成本管理，减少浪费，降低消耗，不断的创新，对工程成本的控制依据设计概算，实行切块包干，动态管理。确保完成公司核定的收益指标，并着重控制三个环节：

　　（1）工程款支付的数量与质量控制；

　　（2）工程款使用的流向与计划的控制：

　　（3）工程决算与产品交付的控制。

　　3.3劳动力组织

　　合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。

　　3.3.1劳动力选择应考虑的因素：

　　（1）劳动力素质的优化。打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

　　（2）劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

　　（3）劳动力组织形式的优化。建立适应项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。

　　3.3.2保证劳动力供应的措施：

　　（1）作好职工的入场教育培训，搞好职工的各项交底工作，培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保职工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习洛阳市各项规定以及本公司的各项规章制度，教育职工学习洛阳市文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。

　　（2）加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进厂后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。

　　（3）落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作人员理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。

　　（4）结构施工期间劳动力计划

　　结构施工劳动力计划表

　　3.4主要工程项目工程量

　　为确保工程按计划正常有序的施工，根据进度计划，计算出主要项目的工程量。详见下表：