第三节 质量保证体系及措施

　　一、组织保证

　　1、公司质量控制程序文件要求组成项目经理部。项目经理部由项目经理、技术负责人、质检员、安全员等组成。

　　项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工合同。技术负责人协助项目经理监督项目质量保证体系的运行，共同保证GB/T9002-IS9002和GB50243-2002质量标准中各个质量要素都得到有力的控制。质检员对工序质量进行实地监控。

　　2、设立质量检查站

　　项目经理设立工程质量检查站，站长由公司技术质量部选派思想好、业务精、服务优、认真负责的专职质检员担任，质检站实行独立执法，拥有质量监督检查权，质量奖惩权、下达停工令的权力，并对每月的工作量签证行使否决权。

　　二、制度保证

　　1、端正经营思想、切实做到：“六不准”

　　（1）没有设计图纸和施工组织设计或作业设计不准施工；

　　（2）自行采购的工程材料器材、设备未经监理工程师确认或一主批准，不准采购；

　　（3）材料、设备无合格证和不按规定检验或复检不合格的不准使用；

　　（4）上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工；

　　（5）各类综合管道（含其保温）、设备安装前，未试做或制样且未经监理工程师确认不准施工；

　　2、坚持质量一票否决制度，具体要求是：对不合格的分项、分部工程必须坚决返工；质量不合格的工程，不得上报工作量，对不合格工序，分项工程不得转入下道工序。

　　3、落实各级质量责任制

　　项目经理是承包工程的第一责任人，专业项目经理对承建的单位工程质量负责，工长对分部工程质量负责，班组长对分项工程质量负责。

　　4、管理措施

　　（1）施工前进行质量策划

　　施工工程的质量目标及要求，结合工程特点，编制针对性，操作性强的项目质量计划；做好施工组织设计和关键工序，特殊工序的工作设计的制度和审定工作。

　　（2）严格按照相关技术标准施工

　　所有工程实体施工，验评严格按照国家标准规范和主管部门及设备供应商所颁布现行技术标准、规范进行施工。

　　5、质量验收规范

　　第四节 工期进度安排及保证措施

　　1、施工进度

　　依据业主确定总的施工期限内，按照施工图纸标定的工程实物量及建筑功能分区进行综合分析，排出工程施工进度表（见附件），合理安排各工序有序上场，使各工种施工人员、施工机械在现场保持连续施工避免出现突出的高峰和低谷，使劳动力、施工机具、物质消耗达到综合平衡，使施工进度有序进行。

　　2、保证措施

　　（1）对各部分分项工程施工计划按照工程量分布节点图（见附件）严格执行统筹规划，充分合理地利用人、财、物，抓住关键施工点不放松。

　　（2）工程分布图中的重要节点，保证分项工程在规定期限内完工，以分项工期保分阶段性工期，以阶段性工期保总工期，始终将工期控制在预定的目标内完成。

　　（3）上道工序必须为下道工序创造良好的工作面和施工条件，针对专业分工，确定每项工作的进度控制目标，保证与其它专业交叉施工配合密切，互相合作避免互相推诿及扯皮，延误工期，并定期检查实际进度，确保施工进度在计划中运行。

　　（4）在施工全过程中，切实做好安全工作，坚持文明施工。

　　第五节 安全生产保证措施

　　1、遵守国家有关安全技术法规，严格执行职工个人安全劳动保护制度，认真贯彻执行 “建筑安装工程安全技术操作规程”中的各项规定。

　　2、成立以项目经理为首的安全领导小组，定期检查施工场地安全措施情况，各类机械设备及工具进行经常性检查，施工前经确认无安全隐患后才能使用。

　　3、加强夜间施工照明管理，确保施工区域有充足的照明度。

　　4、坚持做好安全教育，进现场必须戴安全帽，高空作业必须系好安全带，随身工具系好。

　　5、各级领导要把安全工作放在首位，本着管生产必须管安全的原则，建立健全以项目经理为首的各级安全施工保证体系，认真贯彻“安全第一、预防为主”的宣传教育工作，做到安全生产，人人有责。

　　6、认真编制施工组织设计中的安全措施，重大设备的吊装设专人指挥，并严格执行三级安全技术交底确认制度。

　　7、加强消防安全工作，施工现场严禁生火，电、氧应设专人看管。

　　8、对已发生的事故，要按“三不放过”的原则，进行分析处理，找出防止类似事故再次发生的措施。

　　第六节 文明施工保证措施

　　我们在工程质量争创优良样板工程的同时，将本着美化现场环境，树立企业形象的方针，留下又一精品，为此，我们按企业战略要求和湖北省综合综合考评样板工程标准，建设文明、清洁、规范的施工现场。

　　1、工地办公场所保持整洁，无乱堆乱码现象，无积灰、乱涂乱画现象学，桌椅柜摆放有序，公文资料整齐存放，办公室设施完整无损。

　　2、统一制作各种标识，公益广告宣传标语画幅，并制作钢架宣传画廊，反映施工进度情况吸安全知识教育等。

　　3、现场入口明显的地方制作“六牌一图”，即单位牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌。

　　4、施工现场平面具有科学性，并分施工阶段，根据现场实际情况进行布置，做到紧凑、合理、便于施工。

　　5、建立以项目经理为组长的文明施工管理小组，领导成员分工明确，各尽其职，并配专职管理人员，监督检查现场文明管理，把规定中检查项目分解到人，定期检查考评，进行奖罚，将场容管理与职工奖金分配有机结合起来。

　　6、施工周转材料等严格按施工平面图摆放，固定设施一次性标注于平面图上，活动设施（含周转材料），半成品等按投影尺寸制成卡片，随不同施施工。

　　附件下载：医院大楼中央空调安装工程施工组织设计