3.5主要材料计划表

　　3.6主要施工机械计划表

　　四、施工准备

　　4.1.施工准备工作组织

　　根据公司职能分工，各个部门负责施工前的准备工作：

　　★工程部：负责开工前的资料准备和办理工作，配合其他部门做好组织工作，组建项目部。

　　★技术质量部：负责技术资料的准备工作，审核项目部对拟建项目的环境的识别，审核施工组织设计的编制程序和内容，审查环境、职业健康安全中评价及重要因素的控制方案是否符合该工程的实际。

　　★安全部：负责工程质量检查、安全检查的评定标准的准备工作，审核项目部职业健康安全识别是否符合该工程的实际。

　　★物资处：负责物质材料的准备工作，负责市场信息的收集，负责材料的采购。

　　★经营合约部：负责拟建工程的投标资料的准备，中标后进行材料的分析和施工用料的控制。

　　4.2.施工技术准备：

　　4.2.1熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。开工前由公司总工程师组织项目经理部全体人员学习施工图一览表所列施工规范的主要条文，熟悉标准图集，根据建设单位提供的图纸，按照图纸要求及国家规范在项目经理部内及时进行各专业图纸会审，将问题汇总后为正式图纸会审做准备。

　　4.2.2进行施工组织设计的交底和讨论 ，落实施工组织对工程质量、安全、进度的各项要求，同时进行施工技术交底。对工程的重要部分组织编制分项 工程的施工方案和施工 工艺的计划。

　　4.2.3根据工程需要准备相应的技术资料，工程中所用到的施工规范、规程、标准图集、预算定额及当地建设行政主管部门的有关工程建设文件等，按专业分发到各专业施工班组，主要条文及条款由主任工程师向班组进行交底。

　　4.2.4仪器仪表：工程中所用的仪器仪表均由质安部统一校检合格后项目部在质安部领取，工地上应有专人负责管理维护。

　　测量器具配置见下表：

　　4.2.5 与建设单位办理好有关技术资料的交接手续，做好定位座标，水准点的引测及标高控制点的复核工作。

　　4.2.6 在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提施工人员素质、操作技能。

　　4.3.施工现场准备

　　4.3.1 施工场地准备

　　包括施工场地的平整，临时水电管线的铺设及临时设施的搭设等。作好施工现场道路、水、电、通讯工作，在施工场地外围设置围墙及彩钢板围墙，并进行美化装饰、作好安全防护工作。

　　4.3.2临时设施的布置：

　　项目部有关人员经过到现场实地考查，通过平面布置方案比较，确定材料库放场地、木作加工场地、项目经理部办公室、职工临时食缩等的位置。

　　4.3.3施工道路：

　　施工现场进入道路宽度不小于6 米，采用200MM 厚碎石粉铺垫，施工场地内道路为200mm 厚碎石粉铺垫宽度不小于4 米。采用机械碾压。现场机械周围与道路两侧设置明沟排水。

　　4.3.4临时供排水管道：

　　（1）施工用水管道沿施工场地外围埋设，埋置深度800mm。

　　（2）生活用水从未经过蓄水池的干管接出DN20的支管供水，其中包括职工食堂用水及生活饮用水等，支管埋设深度800mm.

　　（3）临时用水系统的保温：工程进入冬施、气温较低时，给水系统干管、植管采取保温措施，以保证正常的消防生产及生活用水。干管及支管采用阻燃岩棉管外缠玻璃丝布保温。

　　4.3.5施工用电准备：

　　供电线路采用“三相五线制”总配电盘设漏电保护器、断流器、接地保护。临时用电线路沿施工外围架设一周，在施工机械、生活区、办公区等外留设施工用电配电盘。

　　附件下载：河南某古建保护工程施工组织设计