11、安装施工各阶段技术措施如下：

　　11.1施工准备：各种水电材料必须经检验合格后方能用于本工程上。包括技术和施工组织设计的完善、设备、材料、工具进场、图纸会审及技术交底，同时配齐标准图集、施工规范和工艺标准。

　　11.2安装阶段：安装工程与铺砌穿插进行，此阶段施工过程中，要充分做好劳动力、材料的准备工作，与土建施工密切配合，加强对土建成品的保护，使整个工程施工有条不紊地进行。其主要工序施工方法及技术保证措施为：

　　本工程水电安装根据《建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）》、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）》、《给排水标准图集》规定严格安装。

　　灯具选用应符合设计要求和国家标准，质保书和检测报告齐全。

　　对电器设备、各类配电箱、灯具等的安装一定要按照设计的要求，认真地做好配电箱、高杆灯垂直度，不允许大于3mm.

　　要求灯具固定牢固，对各种灯具的安装，一定要遵守有关特殊的规定，确保安全、可靠、美观、耐用。

　　灯具在安装前，用万用表对其进行导通及绝缘测试，合格后，然后根据需要用膨胀螺栓、膨胀丝或紧固件安装好。

　　11.3检测调试阶段：此阶段检测工作主要是给排水系统、电器照明系统的检测调试，检测中注意对成品的保护以便迎接交工检验。

　　12、季节性施工措施

　　12.1编制雨季、高温季节施工方案，安排好施工项目，备足雨季施工材料和防雨防高温物品。

　　12.2制定好高温季节质量安全具体措施，调整作息时间，提高苗木栽植成活率。

　　12.3种植材料存放在搭设的防雨棚、防高温棚内，以免植物淋雨、日晒、被风吹倒。

　　12.4肥泥堆放点建在地势较高雨水浸泡不到的地方，并下设防潮层，保证肥泥不受潮。

　　12.5做好物资设备的防淋、防湿、防日晒工作，对机电设备做好履盖，防止设备生锈和线路漏电。

　　12.6及时检测肥泥、种植土的含水量，准确调整配合比。

　　12.7苗木要即取即运即栽，取苗和栽苗安排在早晚进行，运苗尽量安排在夜间进行，并注意运输中苗木的保水。尽量避免远距离调苗。苗木栽植后要灌足压蔸水，并用遮阳网防日光暴晒，早晚多次喷雾浇水保湿。对名贵树木实行全株雾状喷灌。

　　12.8搞好工地排水系统，并确保排水系统畅通，减少雨季高温季节对施工的影响。

　　12.9施工人员雨季施工时必须穿雨衣、水鞋、安全反光衣等防雨物品；高温季节时做好防暑措施。

　　二、施工进度计划及保证措施

　　1、施工进度计划编制的主要指导思想：

　　1.1分段组织流水施工，充分利用空间来争取时间。

　　1.2分阶段组织施工。不同工种之间既要充分搭接或相互穿插，又要有足够的时间进行前一工序的检查验收和后一工序的现场技术准备。

　　1.3全面保证施工质量。考虑各工序之间的技术间歇和成品保护所需时间（如养护、干燥等）。

　　1.4对施工工期作总体部署、控制：根据建设方要求以及我公司施工类似工程经验，确定投标总工期为150天内完工。进度计划采用横道图。

　　2、工期保证机构

　　为了按期完成本工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量，确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。

　　我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。

　　有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时按质地完成本工程。

　　3、工期保证措施

　　3.1编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。

　　认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。

　　3.2在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。

　　3.3努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。

　　3.4广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。

　　3.5采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现：

　　3.6组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。

　　3.7实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。

　　3.8选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。加快结构施工进度。

　　3.9做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。

　　物资材料计划明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。

　　劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。

　　按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。

　　3.10做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。

　　三、保证质量措施

　　认真贯彻执行国家及行业颁布的各种技术标准，施工规范、检测试验规程和质量检验评定标准，严格执行有关工程质量文件。加强组织领导，统-思想认识，落实规章制度，规范施工行为。建立健全内部质量检验机构，配备专职质量检验人员，确定制度，明确岗位职责。严格按ISO9002质量体系标准施工，确保本工程质量达到建设工程验收合格标准，确保市优质工程。

　　质量检验人员要挑选政治责任心强，坚持技术规范，具有一定施工技术水平和施工经验的人员担任，并保持稳定，质量检验人员的调离与更换，要征得监理工程师的同意。严格按施工规范工程质量评定标准的规定认真进行各分项工程、原材料试验、各种施工配合比的设计和标准试验，以及大于规定频率的各种抽检、检测、试验。以科学的数据作为指导施工和评价工程质量的主要依据。

　　附件下载：城市中心广场施工组织设计