第四部分 施工进度计划及保证措施

　　4.1 施工进度安排原则

　　①施工进度安排必须满足合同的工期的要求。

　　②考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。

　　③材料的需要量要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的 窝工现象。

　　④积极、科学地组织施工，合理安排劳动力，对于可以全面铺开的工作增加劳动力突击抢进度，确保工期计划的顺利执行。

　　⑤严格按施工进度计划，控制好劳动力、材料、周转材料及机械设备的动态管理，确保时间不滞后。

　　⑥每天组织项目部各种工种主管人员召开碰头会，解决现在施工中的实际问题，平衡各种关系，项目经理对资金、材料 及周转材料、机械、施工人员进行全面有计划的安排，以及对现场质量、安全、进度、现场文明施工等进行施工管理部署，使整个施工有条不紊的进行。

　　⑦每周甲方、乙方、监理单位组成工作协调会解决乙方不能解决的问题，以及理顺生产与施工之间的关系，确保在不影响生产的情况下，顺利完成施工任务。

　　4.2 施工进度计划安排

　　本工程业主提供的工期为130天，经详细研究图纸及数次考察施工现场，并为拟建项目工程配备经验丰富的管理人员，在多方面的综合考虑后，我联合体承诺总工期为117天。以我联合体的管理水平和施工组织方案，我联合体有能力按时、优质完成该项施工项目。具体详见施工进度计划网络图（见附图）。

　　4.3 保证进度计划的具体措施

　　4.3.1 材料、周转材料安排措施

　　工程材料是构成工程实体的物资基础，在实施过程中，只有保证材料的供应，才能保证工程的顺利实施，否则将影响工程进度、拖延工期。因此我们必须做好施工预算，备好材料。特殊材料、半成品和成品提前定货。制订并执行材料检验制度和保管制度。我们采用以下措施确保工期完成。

　　⑴工程项目施工前，安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。对于钢材、水泥、砖等大型材料要选用质量比较稳定的大厂产品（并做好相应的质量检验手续）。

　　⑵现场管理人员要按照施工进度计划的要求，事先做好材料及周转材料的进场计划，做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。

　　⑶制订周密的详细材料进场计划，备足材料，水泥、砂、石等其贮存量应不少于5天的施工需求量，以满足施工进度需要。

　　⑷按新材料、新工艺新技术的要求，落实工程项目和材料及周转材料进场计划。

　　4.3.2 机械设备安排措施

　　⑴按照本工程的施工特点及要求，配备足够的机械设备，提高机械化作业程度。机械化作业是最有效的施工手段，要加快施工进度，首先要提高机械化作业程度。

　　⑵工程项目施工前，由公司设备部门根据工程项目经理部的机械设备需用计划的要求，为施工现场提供合格的机械设备，进场的机械设备必须经过试运转检验其性能情况，杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。

　　⑶施工现场配备2名机械维修特种人员，定期与不定期对现场的机械设备进行检查、保养工作，保证其完好及正常运转。

　　⑷为大力提高工程项目施工的机械化水平及作业能力，本工程项目共配备大小型机械设备34台（套）（见主要机具使用计划）。

　　4.3.3 劳动力安排措施

　　⑴组建强有力的项目领导班子，实行项目法管理。

　　项目领导班子的个人素质和整体团结性，是工程项目得以顺利进行的前提条件，项目领导班子的好坏决定着项目建设的成败。因此，本工程中标后，我们将委派具有丰富施工经验的项目经理和项目技术负责人，负责整个工程的项目管理，实际进入工地的负责人员同投标文件相符合，并安排固定管理、质检人员长驻工地，以保证建设过程中施工决策的准确性、及时性和有效性。这样才不会出现大的失误，少走甚至不走弯路。

　　⑵劳动队伍的选择

　　选用具备较好素质的劳动力队伍，对分部分项的特殊工程施工，还需做好施工前的技术培训工作。

　　⑶按照施工进度计划，并根据施工的实际情况，项目经理部要组织好立体交叉施工、流水作业的劳动力安排，现场施工人员安排连续作业，合理安排工序搭接，且控制好现场劳动力进退工作。

　　⑷联合体各部门通过加强施工队组对工程项目的质量、安全、进度、现场文明施工等现场管理，使工程项目能保质保量顺利开展工作。

　　⑸项目经理部每三天组织一次施工队组长参加的工作协调会，解决各施工队组提出的施工问题，并落实各施工队组的下一步的工作安排。

　　4.3.4 其他措施

　　1） 现场施工用水、用电必须能满足施工需要。

　　2） 施工现场配足劳力、材料、工具、机械设备，以满足施工流水的作业。

　　3） 合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇。

　　4） 确保生产计划的严肃性，狠抓旬、日作业计划落实。

　　5） 严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。

　　6） 提高现场解决问题的效率，对于施工进度障碍问题及时解决。

　　7） 充分利用施工大好季节，合理安排昼夜施工。

　　8） 采取有效成品保护措施，减少返工修补工期。

　　9） 及时组织外定货进场和材料进场工作，现场不出现停工待料现象。

　　10） 每天及时进行现场碰头会，掌握现场情况，提出要解决的问题，布置第二天重点工作。

　　11）每周一次项目部班子会，综合进度、质量、安全情况，确保正常施工。

　　12）协调好各方面的关系，确保工程能顺利进行施工。

　　13）严抓安全生产和工程质量，避免安全事故和质量事故对工程工期造成影响。

　　附件下载：塑胶跑道施工组织设计