第四章 施工步骤形象进度计划

　　1、施工计划横线图（工期2004年4月8日至2004年5月10日 共33日历天），详见附图。

　　2、施工进度保证措施

　　2.1从组织人员上保证

　　抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量强的施工队伍并按需配备足够的劳动力组成施工队投入施工。强有力的组织结构和充足的技术、劳力资源从生产力三要素中最活跃的要素上予以保证。

　　2.2从材料供应上保证

　　经理部安排专业人员负责苗木物资采购、运输、保管、质检，确保工程需要，坚决杜绝停工待料的现象发生。本公司有苗木基地，有转坨过的大树及全国范围内的供苗网络能保证及时、按需供苗。

　　2.3从机械设备上保证

　　施工机具、车辆配备充足，并经过全面检修，排除了故障；对于老化的设备进行更新，确保高效率和高完好率，公司机修、汽修组常到工地检修，并有后备补充力量。

　　2.4从施工计划编排和实施上保证

　　本进度计划是按“早时标”和二时段排列的，并考虑了雨日等不能施工的天气耽误等，即计划本身留有余地；在实施中科学编排进度计划，制定分阶段实施方案，土方地形、放样和苗木种植等重点工序都做好施工网络计划。合理安排各个工序的施工顺序，根据本工程面积较大的特点可分成几个施工区域，各区域互不相干，同一工种在不同的施工区域可同时开展；同一施工区的不同工种也可采用双网络甚至三网络排列，缩短流水作业的流程。

　　计划排定之后则要层层下达，把任务分解落实到每一个施工班组进行计划交底。总进度计划、分段网络计划等都在项目管理部现场办公室上墙，每2天把实际进度与墙上计划对照并在原进度线下方用深色线（或彩色线）标出，发现偏离，立即采取措施赶上，并分析原因，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划、实现进度目标。

　　2.5从资金落实上保证

　　在工程施工前期，除业主支付的工程预付款外，本公司将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期需要的人员、材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。

　　在施工过程中对业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是广大职工生产积极性的有利保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。

　　2.6从安全文明施工上保证

　　安全、文明施工，杜绝事故的发生，保证施工顺利进行。

　　施工期间有专人协调内、外关系，把一切可能影响施工进度的因素都消灭在“苗子”之中。

　　2.7从后勤工作上保证

　　关心工地职工生活，保证后勤供应，搞好环境卫生，办好职工食堂，防病健身，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

　　2.8从科学技术上保证

　　“科学技术是生产力，而且是第一生产力”，本公司一贯重视科学技术，在施工中除运用己有的新技术、新材料外，还要针对本标段施工中遇到的难题积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋、出主意，提高施工效率。

　　2.9合理、灵活地现场调节

　　虽然在施工前我们订有详细的一整套计划，但施工过程中往往会出现预料不到的情况，不能死板地一味按计划执行，要根据实际情况作合理、灵活的调整，调整时应及时早书面向甲方及监理提出申请。

　　2.10抢时间连续奋战

　　本公司有取消节假日，连续施工的优良传统，有进行赶工的“战斗力”。计划工期进度的偏差范围控制在2天以内，以做到心中有数，尽量抓前不抓后做到提前，同时加班要适当，以保证始终精力充沛。

　　第五章 质量保证措施

　　1、 强化组织管理

　　2、实施质量项目经理负责制

　　本工程施工实行项目经理负责责任制和各施工部门负责人负责制。

　　项目经理：全面负责工程的整体质量；接受建设单位和工程监理部门的监督；处理各部门的施工难点和技术问题；协调处理施工中遇到的各部门质量协作；定期召开各部门负责人“工程例会”，对施工技术难点进行专题解决。

　　项目副经理：协助项目经理处理工程质量和工程日常技术问题；督促各部门在施工作业中严格按照操作规程和工程技术质量要求进行施工；执行“工程例会”有关决定和措施的执行情况及时通报施工过程中的工程进展和质量报告；贯彻执行建设单位提出的工程技术和质量要求。

　　工程组负责人：监督运抵工地的土方、苗木等工程材料的验收，种植等作业的质量；按时通报工程进展情况、工程质量情况和技术问题及解决办法；全面执行“工程例会”有关决定。

　　施工员：认真按照工程施工操作规程和质量标准组织施工；严格按照有关操作规程和技术标准进行施工；及时通报施工中遇到的技术和质量问题；全面执行“工程例会”有关决定和措施。

　　采购人员：严格按照工程需用苗木规格，采购选用符合要求的合格苗木和正牌正品材料，并负责防止运抵工地前被替换。

　　3、本标段质量保证体系（项目管理班子网络图）

　　1）以上框图是本工程质量管理的结构形式。土壤翻松、绿化种植由每个施工组单独完成，每一组就是该结构形式的一种，施工组各负起在本组工程范围内的职责。

　　2）该结构形式是从组织上保证，由项目经理负责制逐级落实到各个岗位，组成一个现场质保体系网络，按质量管理规范明确责任，层层进行质量把关。

　　3）全面推行工程控制质量管理，从“人、机、料（苗木等）、法（规程）、环（环境）、检（监测）”六个环节建立和完善本项目的质量体系，明确工程项目质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证工程质量中的责任，各司其职，以工作质量来保证工程质量。

　　4）建立质量反馈机制，认真进行工程质量检查，贯彻群众自检和专职检查相结合的方法。组织施工组进行自检活动，作好自检数据的累积和分析工作。专职质量检查员要加强施工过程中的质量检查监督，作好预检和隐蔽工程验收工作。

　　4、质量保证措施

　　1）本公司成立227省道复线、庞金路等道路绿化工程指挥部（以下简称指挥部）由公司副经理任指挥；任命富有大型绿化工程施工经验的项目经理，常驻现场，对工程全面负责。

　　2）制度措施

　　（1）施工人员“上岗培训”、“合格上岗”和“岗位责任制”制度；

　　（2）专职质量员负责苗木检疫、验收制度，对不符合质量要求的苗木，坚决拒收；

　　（3）苗木挖、运、种环环紧扣，统筹安排制度；

　　（4）各种施工材料质量验收制度，对劣质者坚决不买；

　　（5）隐蔽工程和分项分部工程验收制度；

　　（6）土壤改良完毕后才进苗、种植。

　　3）监督措施

　　（1）无条件接受甲方和工程监理单位的施工质量监督管理，对主要树种到场和主要工序完成时，主动请建设单位或监理人员到场检查；

　　（2）本公司业务主管部门的质量考核。

　　4）技术措施

　　（1）苗木质量拍照、“封样”、检疫，苗木质量是绿化效果优劣的关键，一定要精心选苗，对主要树种要拍照记录；

　　（2）土壤改良效果要随机采样检测，一定要达到种植土质量标准才能用做树穴栽植土和地被植物播种坪床土。

　　（3）树木运输保护措施：包扎牢固，泥球完好，轻装轻卸，不损树皮、枝条；产地较远时用遮阳帘遮盖苗木，一定要保证苗木完好无损；

　　（4）公司科技组制备愈伤剂、生根剂、防冻剂等指导使用并检查使用效果。

　　5）激励机制

　　公司董事会对公司项目主管，项目主管对项目经理，项目经理对质量员，质量员对操作工，层层考核，考核结果与奖金挂钩；干部和技术人员计入考绩表。工程竣工后总结、讲评，实施奖优罚劣，以至优胜劣汰。

　　附件下载：陕西某道路绿化施工组织设计