七、施工过程控制程序

　　一、施工准备

　　施工准备工作主要包括下列内容：

　　① 建立施工组织管理机构（项目组），管理人员配备到位。

　　② 施工图纸会审。

　　③ 编制施工材料采购计划。

　　④ 编制技术文件、主要设备需用计划。

　　⑤ 编制车间生产计划和现场安装计划。

　　⑥ 技术培训及技术交底。

　　⑦ 其他需要准备的内容按项目质量策划编制指导书要求执行。

　　二、技术文件和资料准备

　　技术文件准备包括技术文件的编制和外来文件的搜集。外来文件包括施工图纸、施工规范、检验标准、图集、设计修改和安装使用说明书，以及业主提供的有关技术资料和文件。

　　三、技术文件的编制和审批

　　1、编制《施工组织设计（方案）》和技术交底书。

　　2、《施工组织设计（方案）》由工程部编制，副总经理审批。技术交底书由项目负责人编制，工程部部长审批。

　　3、项目材料预算由工艺员编制，技术质量部部长审核，副总经理审批。

　　4、其他作业指导文件参见QW-001-036.

　　四、施工图会审

　　1、施工图会审由工程部长负责组织进行，项目负责人、技术负责人、质检负责人等有关人员参加，由技术负责人根据设计院及业主的有关要求进行设计交底并答疑，对施工图纸进行全面审查的过程。由技术负责人编写会审记录存档。

　　2、在进行会审前，项目组要认真熟悉到手的全部施工图纸，弄清工艺流程、结构特点和技术要求，认真查对图纸上的全部标注尺寸是否有错，防止准备工作不充分而仓促进行。

　　3、按设计图纸及相关文件执行。

　　五、车间生产过程控制

　　参照《生产过程控制程序》的有关程序实施。

　　六、工地安装过程控制

　　1、开工前，施工员对施工组全体成员进行技术交底，并在施工员施工日记上记录交底的时间、内容及参加交底的人数，参加交底的人员要在《技术交底表》上签名。

　　2、技术交底要求：工程内容、工艺流程、工序划分、施工方法、检验要求及工序的交接办法都要交代清楚。

　　3、电工、焊工等特种作业人员要持证上岗，所持证件须在有效期内。

　　4、开工前，施工员要对施工班组全体成员进行安全交底，参加交底人员要在安全交底记录表上签字。

　　5、每道工序（过程）完工后，实行由班组“自检”、施工员“复检”和质检员“终检”的三检制，上道工序检验不合格，不准转入下道工序施工。施工员和质检员在“检验记录”（包括隐蔽工程记录）上签字方为合格凭证。

　　6、对设计修改（施工图纸等修改）通知，按原图纸的收发程序签收、登记、发放和管理，并按收到修改通知的先后编上序号，以便于查对和管理。每个修改通知单施工员都要作技术交底，执行后要进行跟踪检查和验收。

　　在施工过程中，要保护施工图纸不丢失和损坏，不许在施工图纸上擅自随意涂改和勾画。

　　七）特殊过程控制

　　当过程的结果不能通过事后的检验和试验、完全验证时，如焊接、隐蔽件、玻璃打胶工序称为特殊工程。对这些过程应进行确认，证实它们的过程能力。适用时，这些确认的安排应包括：

　　a、过程鉴定，证实所使用的过程方法是否符合要求并有效实施。

　　b、对所使用的设备、设施能力（包括精确度、安全性、可用性等要求）及维护保养有严格要求，并保存维护保养记录。

　　c、关键工序和特殊工序的操作人员必须经过培训，经考核合格后才能持证上岗。

　　d、由技术质量部编制相应的技术标准，工程部编制相应的作业指导书，经部门负责人审核后实施，以确保产品质量。

　　e、工程部项目经理对关键工序和特殊工序予以明确标识，并进行严格的连续质量监控，按要求填写各类监控记录。

　　f、过程的再确认，按规定的时间间隔或生产条件发生变化时（如材料、设施、人员的变化等），应对上述过程进行再确认，确保对影响过程能力的变化及时作出反应，根据需要对相应的生产工艺和作业指导书进行更改，执行《文件控制程序》关于文件更改的有关规定。

　　八）、工程竣工验收控制

　　1、工程竣工验收应具备的条件：

　　① 项目已全部完工，并经检验合格。

　　② 验收资料齐全，签字完善，符合规定要求。

　　2、工程竣工验收程序：

　　（1）自检验收：由项目组负责，按第1点要求执行。验收合格后，向工程部写出竣工报告，申请竣工验收。

　　（2）工程部收到竣工报告后，组织相关部门到现场（工地）进行检查是否符合竣工验收条件。检查合格后，由工程部向业主（甲方）写出竣工验收报告。

　　（3）以建设单位、质量检测单位验收意见为质量评定意见。

　　九）工程资料管理

　　从工程投标书到工程竣工验收全过程管理、计划、记录、通知等资料在工程竣工验收后全部交公司办公室资料员存档。

　　附件下载：教学楼玻璃幕墙施工组织设计