第一章 工程概况

　　（1）、工程简介

　　工程采用**水库作水源，厂址选在**镇境内，沿**公路向**供水，供水管道采用Ф1200PCCP混凝土钢套管。总长共计11.65公里。水厂设计日供水能力100000立方米，工程施工工期为15个月。共有构建筑物14座，主要结构物为絮凝沉淀池、清水池、滤站。

　　絮凝沉淀池：有二个对称的1#池、2#池组成，其外形尺寸分别为80.45M，宽18.1M，净高3.8M，底板厚度45CM，墙壁厚度35、30、20CM，每池用3条橡胶止水带连成一个整体，基础低处标高为579.3M高处标高为580.4M.清水池：为二个独立池组成，外形尺寸分别为长72.7M，宽23.7M，高5.6M，用二条橡胶止水带连接成整体，水池最大容量为9300M3，池底板厚度为50CM，墙壁厚35CM，顶板厚20CM，内设溢流墙、导流墙，现浇柱35×35CM支承板顶荷载，基础底标高575.3M池顶标高水平581.0M。滤站：是有滤池和泵房组成，滤池外形尺寸为长29.75M，宽36.2M，用一横一纵二条橡胶止水带连成整体，池底标高577.3M，池顶标高584.0M， 反冲洗泵房为二层框架结构，第一层层高5.55M，第二层层高3.65M，内设反冲洗现浇钢筋混凝土池一座，检查井一个。

　　（2）、场地情况

　　**水厂位于**区北部，距**中心16公里，作为水源的**水库位于**水厂以北3.5公里。水厂以西800米处，褒河自北向南经过，宝汉公路距水厂西南600米，水厂距*****500米。宗营镇4公里。

　　水厂北靠来自**水库的东干渠，东侧为**，南边是**厂围墙，西南紧临**厂子弟学校。水厂地势为北高南低，高差坡度超过6﹪，且沉淀池结构池底比东干渠底低6米多。水厂由东干渠取水，取水采用重力流。清水池底标高比**地面标高高出60多米，也能満足重力供水要求。

　　**水厂长320米，宽170米，占地面积49225㎡.日供水能力为10万立方米。

　　（3）、 水文地质

　　**盆地是以堆积作用为主冲洪积平原，**位于汉江高漫滩和一、二地级阶地上，土壤性质为粉砂、砂卵石、亚粘土、亚砂土组成。城区土层由粉砂、砂卵石、亚粘土组成，承载力约为150～200kpa不等。对一般的民用和建筑地基其承载力有足够的保证。但水厂地区和输水管线的部分地区有弱微膨胀土，对工程建设有一定影响，施工中严格按设计要求和膨胀土地区施工规范进行处理。

　　**地区地下水属松散岩类孔隙水，地下水流向为西北向东南，含水层深度在1.25米以下，没有区域稳定性的隔水层。地下水埋深从高漫滩的3米直至三级阶地的20米之间变化。地下水受大气降水及汉江侧向补给，水量丰富，水质良好，矿化度较低，对建筑材料无侵蚀性。但输水管线有一部分穿过稻田。施工中地表水可能会给施工带来影响，需根据设计要求和现场具体情况做一些处理。

　　（4）、气象条件

　　*****盆地冬干旱气团不易侵入，而夏季湿热气团却易入境，因此形成气候温暖湿润，冬天严寒，夏天酷暑，四季分明的气候特点。

　　极端最高气温　　38℃

　　极端最低气温　　-10.1℃

　　年无霜期　　　　246天

　　多年平均降雨量　853.3毫米

　　最大年降雨量　　1462.4毫米

　　最低年降雨量　　404毫米

　　　　主 要 工 程 量 表

　　第一章 组建项目部

　　（1）成立施工组织机构原则

　　针对本工程的工期紧、质量要求高现况，结合我公司多年积累的大型工程的施工经验，特组建高素质、高水平的项目经理部。除项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师外，项目部下设工程计划部、材料供应部、机械设备部、质量控制部、安全保卫部、经营合同部、财务管理部、技术设计部、办公室作为项目的管理层，管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗；全面协调公司的人力、材料、机械，保质保量完成**********城市供水工程。

　　为保证工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司将按照业主要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、精心部署，加强施工中的预测与分析。确保总体施工目标的实现。在进行总体施工部署时，本工程重点解决以下几个方面的问题：

　　1. 有计划、有秩序进行施工的同时，积极搞好当地社会关系，建立良好的施工环境。

　　2. 制定周密详细的施工计划，提前落实弃土场地，及膨胀土地段回填土源，力争在雨季施工之前完成大部份有地下工程。

　　3. 抽调专人配合工程拆迁，以实际工程进度促进拆迁工作进行，积极创造条件开展施工作业完成阶段进度要求。

　　4. 工程施工中，严格按照*****相关法律、法规执行，达到市级文明工地标准。项目部成立专业施工小队，负责文明施工作业，采取有效措施，解决施工所带来的一系列不环保问题，切实做到文明施工，达到*****环保标准。

　　5. 对管线回填、小构件质量实行专人负责，齐抓共管。

　　6. 提前做好现场管线的调查、物探工作，为后续施工创造条件。

　　（2）组织机构职能分工：

　　1、项目经理部经理

　　（1） 负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。

　　（2） 确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。

　　（3） 接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

　　（4） 与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

　　（5） 积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。

　　（6） 领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。

　　2、项目经理部副经理

　　（1） 在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。

　　（2） 参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。

　　（3） 负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与各界的接口和协调工作。

　　（4） 负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。

　　（5） 负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。

　　（6） 负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。

　　（7） 负责最终交付后的服务管理工作。

　　3、项目经理部总工程师

　　（1） 在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。

　　（2） 负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。

　　（3） 负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。

　　（4） 与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主，设计、监理、监测的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。

　　（5） 组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。

　　（6） 组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。

　　（7） 负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。

　　（8） 负责工程计量报量工作。

　　4、项目经理部总经济师

　　（1） 在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。

　　（2） 在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。

　　（3） 保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。

　　（4） 开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。

　　5、工程计划部

　　（1） 在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。

　　（2） 负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。

　　（3） 负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。

　　（4） 负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。

　　（5） 负责施工过程的文明施工和环境保护管理。

　　（6） 负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。

　　（7） 负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。

　　附件下载：城市供水工程施工组织设计