二、施工进度计划及保证措施

　　1、施工进度计划编制的主要指导思想：

　　1.1分段组织流水施工，充分利用空间来争取时间。

　　1.2分阶段组织施工。不同工种之间既要充分搭接或相互穿插，又要有足够的时间进行前一工序的检查验收和后一工序的现场技术准备。

　　1.3全面保证施工质量。考虑各工序之间的技术间歇和成品保护所需时间（如养护、干燥等）。

　　1.4对施工工期作总体部署、控制：根据建设方要求以及我公司施工类似工程经验，确定投标总工期为150天内完工。进度计划采用横道图。

　　2、工期保证机构

　　为了按期完成本工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量，确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。

　　我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。

　　有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时按质地完成本工程。

　　3、工期保证措施

　　3.1编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。

　　认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。

　　3.2在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。

　　3.3努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。

　　3.4广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。

　　3.5采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现：

　　3.6组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。

　　3.7实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。

　　3.8选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。加快结构施工进度。

　　3.9做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。

　　物资材料计划明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。

　　劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。

　　按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。

　　3.10做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。

　　三、保证质量措施

　　认真贯彻执行国家及行业颁布的各种技术标准，施工规范、检测试验规程和质量检验评定标准，严格执行有关工程质量文件。加强组织领导，统-思想认识，落实规章制度，规范施工行为。建立健全内部质量检验机构，配备专职质量检验人员，确定制度，明确岗位职责。严格按ISO9002质量体系标准施工，确保本工程质量达到建设工程验收合格标准，确保市优质工程。

　　质量检验人员要挑选政治责任心强，坚持技术规范，具有一定施工技术水平和施工经验的人员担任，并保持稳定，质量检验人员的调离与更换，要征得监理工程师的同意。严格按施工规范工程质量评定标准的规定认真进行各分项工程、原材料试验、各种施工配合比的设计和标准试验，以及大于规定频率的各种抽检、检测、试验。以科学的数据作为指导施工和评价工程质量的主要依据。

　　1、质量检查控制体系及机构

　　1.1建立完善的质量管理机构和三级质量检验保证体系，制定严格的科学的质量管理制度。

　　1.1.1组织机构

　　根据工程质量方针目标，进行智能分配：

　　明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任；

　　明确规定从事各项质量管理人员的责任和权限；

　　规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施。

　　1.1.1.1更新管理方式：采用计算机管理各类检测数据，并根据计算机分析成果选择质量最佳的施工方法。

　　1.1.1.2贯彻公司质量方针，创“工程精品”，项目经理是质量第一负责人，对工程质量方针目标的制定与质量体系的建立和有效运转全面负责，工程质量管理是工程项目的中间环节。

　　1.1.1.3资源和人员：

　　1.1.1.3.1选派组织能力强，施工管理丰富的项目经理。选派技术水平高，工作作风严谨的项目总工程师。

　　1.1.1.3.2项目经理部安排有协调组织能力的专业技术水平的同志任科室负责人。

　　1.1.1.3.3施工现场安排设计人员，现场及时完善、优化设计。

　　1.1.1.3.4调入计算机人员，采用计算机绘图、管理文件。

　　1.1.1.3.5重要岗位安排专人持证上岗，并保证人员的相对稳定。

　　1.1.1.3.6组织工程技术人员对本项目的技术规范、管理模式进行集中学习。

　　1.1.1.3.7严格选择合同制民工队伍，并组织他们的负责人参加质量检查程序及技术规范学习。

　　1.1.1.3.8施工操作人员所使用的生产工具符合及满足施工需要。

　　1.1.1.3.9为保证工程项目质量方针与目标实现，制定质量体系各项活动的贯彻实施，以控制各项影响贯彻的因素。

　　1.1.2质量检验机构：

　　1.1.2.1项目经理部设质量检验组；

　　1.1.2.2工区设专职质量检验工程师；

　　1.1.2.3班组及工号设质量监督员。

　　1.1.3各级质量机构的职责：

　　1.1.3.1项目经理部、质量检验组主要职责为：

　　1.1.3.1.1督促检查执行技术规范，设计标准，操作规程的实施。

　　1.1.3.1.2负责现场质量检查处理，按合同规定的程序进行工程质量检验、测试、以及原始凭证的检查处理，定期向有关部门上报质量报表。

　　1.1.3.1.3报送当月各项试验、测试报告、隐蔽工程、检验记录等，报请监理工程师复验签认。

　　1.1.3.1.4定期组织工程质量检查，组织学习和推广新工艺。

　　1.2质量整体控制主要措施和手段

　　1.2.1由质量管理体系小组的职能部门，对质量控制加大力度进行宣传，加强全员质量意识教育，让“质量第一”的原则，深入人心，同时，定出切实可行的质量方针、质量目标与质量承诺。

　　1.2.2每分项工程开工前，组织全体施工员工学习工程有关技术规范，学习第三层作业指导文件，召开技术交底会，学习合同条款。

　　1.2.3做好施工前技术、安全、文明生产的交底工作，每月初召开-次工程计划、质量控制、文明安全生产的总结和指导工作的全体员工大会。

　　1.2.4对特殊工程、关键工程的质量控制，在全体员工进行系统管理培训学习。

　　1.2.5严格各工序过程控制，将工艺细则落实到每一个操作工人。根据每月的工程计划安排，统一配备相应的机械设备、人工配备、技术工艺的选定。材料的检验和试验，常用工具仪器、机械的标定和检验，以及测量的配合均围绕一个主题：为创建精品工程而努力。

　　1.3测量队工作职责

　　为保证工程能够圆满完成，测量工作要求全体成员必须树立高度责任心和精品工程意识观念，根据本专业具体情况，特明确如下职责：

　　1.3.1工作态度要认真负责，积极主动，热爱本职工作，刻苦钻研技术，精益求精。

　　1.3.2熟悉图纸，掌握各项工序，密切配合工程技术员工开展工作。

　　1.3.3掌握工程规范中的各项要求，并严格遵守执行。

　　1.3.4爱护测量仪器，经常清洁仪器，测量仪器要放在干燥、通风的地方，使用时，做好防雨工作，勿使仪器受曝晒、潮湿等。

　　1.3.5仪器要定期标定，每项测量前要先校核，充足电池，准备好各种必备物品，装箱要规范。

　　1.3.6每次测量时，都要记录温度、气压，并输入仪器，消除大气对测量的影响。

　　1.3.7施测人员，每次测量完毕，都要按分工在记录本上签名，并记录时间及异常情况。

　　1.3.8整体控制测量须有监理工程师在场，及时通知质检员，报告监理工程师。

　　1.3.9测量原始资料要建立档案专人保管，借阅须本负责人同意、签名，且按期归还。

　　1.3.10发现问题，不得隐瞒或推卸责任，及时向工程科长、主任工程师、项目经理等有关领导报告，及时找出原因，有效纠正。

　　附件下载：某城市广场施工组织设计