降低成本措施

　　为了降低该工程成本，在方案中我部拟采用：1、使用我部近处工地的机械设备及周转材料以减少调运费用；2、支架设计中采用军用战备设备与普通脚手架结合的方式以降低支架耗用成本；3自设地材生产厂，自行采集加工合格碎石。除此之外，我部还将利用管理上的优势，在项目管理过程中实施以下措施：

　　1、落实项目责任成本管理制度，建立降低成本的控制程序

　　2、建立全员参加的责、权、利相结合的全过程控制项目成本的责任体系，从而形成一个有效的成本控制责任网络，并贯穿于施工全过程中的成本预测、计划、实施、检查、核算、分析、考评等一系列活动，编制成本计划，制订和修订各种消耗定额和费用开支标准，建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任人员及时获得信息，纠正不利成本偏差。使成本管理工作程序化、制度化。

　　3、优化施工方案，降低工程成本

　　每一较大项目的施工方案确定之前，均需设计三个以上方案，对各个方案进行经济技术比较，进行质量、安全、进度与成本相结合的综合评估，确定最佳的施工方案。

　　4、科学组织施工，减少浪费

　　采用网络技术编制、优化施工计划安排，避免因人员、机械、设备、周转材料的大量、长时间闲置造成不必要的浪费。

　　充分利用我部附近各公司设备及周转材料，降低项目运输及租赁成本。

　　5、对物料实施ABC分类管理法，降低管理成本

　　对工程用材料，实行质量标准相同情况下的货比三家，并对库存材料实施ABC分类管理法，降低财务成本及材料管理成本。

　　6、落实承包制，减少人工及材料浪费

　　将人工、小型材料对工班进行承包，对主材、周转材料实施限额发料，减少材料浪费。

　　第二章 创优规划及保证工程质量的主要组织及技术措施

　　第一节 创优规划

　　一、 制定创优目标、实行责任目标管理

　　以合同文件和设计文件为依据，以《》《》为标准，以抓工序质量创优为基础，实行质量终身责任制和质量责任目标管理，确保实现分项、分部、单位工程质量创优目标，全面落实创优目标。

　　二、 质量创优责任

　　1、项目经理

　　我局A标段项目部拟由文桂录任项目经理，其主要质量创优责任为：

　　①在建设单位的领导和组织下，履行对业主的投标承诺和工程承包合同，执行局处质量方针，实现工程质量创优目标。

　　②负责第A标段项目部质量保证体系正常运行。

　　③负责第A标段项目部的组织分工，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性。

　　④主持项目部工作工作会议，审定并签发对内对外的重要文件。

　　2、项目部总工程师

　　我局第A标段项目部拟由李华伟任总工程师，为A合同段技术总负责人，其主要质量创优责任为：

　　①主持项目部质量创优规划的编制及修订工作。

　　②负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排及其规章制度制订并组织实施。

　　③负责本项目工程的实施性施工组织设计和质量保证措施的编制。

　　④指导本项目部其他部门有关质量的相关工作，保证质量体系各环节正常运转。

　　3、各管理部门的质量创优责任

　　①施工技术部

　　a做好工前准备，组织工程调查、图纸会审，了解设计意图；负责技术交底。

　　b坚持按基本建设程序和施工程序办事，正确理解数量与质量的关系，贯彻质量第一的方针。

　　c合理安排施工计划，组织均衡生产，文明施工。

　　d管理各种构、配件，非标准加工件的技术鉴定工作。

　　e制定切合实际的施工工艺和操作方法，并贯彻实施。对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。

　　f掌握施工中的各种技术数据，负责解决施工中的技术难题。对工程质量中出现的一般、重大事故和质量缺陷，提出整改、加固、补强措施。

　　②安全质量部

　　a贯彻执行上级有关质量的规定和规章制度；监督检查有关质量的各项工作。

　　b开展质量宣传教育工作，协助工程队开展自检、互检、交接检工作。

　　c按规定及时上报质量统计报表，做好质量回访工作，参加质量事故调查处理。

　　d定期组织质量大检查，配合有关部门做好质量检验评定工作。

　　e负责制定创优规划或实施计划；监督实施、组织评选、复验和办理优质工程奖申报手续。

　　f负责对申报验工计价的工程质量审查签证。

　　g对违反施工质量管理要求者有权制止；对有危害工程质量的行为有权越级上报。

　　③物资设备部

　　a做好进场物资的分供方评价，组织合格材料进场，做好机械设备的管理和各级维修保养工作，按时进行大修、中修和小修。

　　b开展红旗设备竞赛，不断提高机具设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。

　　c定期进行库存材料、进场机具设备的检查。

　　d加强机具设备的革新改造，尽量满足施工要求。

　　e对由于材料质量、机械设备的原因造成的工程质量事故负有直接责任。

　　④测试中心

　　a认真贯彻执行上级有关计量检测工作规定，严格按规范、规程操作，确保计量检测结果的准确性、及时性和公正性。

　　b管好用好计量、测试仪器设备，按规定组织周期检定和保养，确保仪器设备完好，精度符合要求。

　　c对工程原材料、成品、半成品进行抽样检测和复验，鉴定其质量是否符合规定。

　　d搞好现场砼、砂浆和填土工程的施工控制，按规定数量抽样检验其强度和密度，并及时报告检测结果。

　　e如实记录和计算测量、试验结果，做到资料清楚、齐全、完备。

　　f对因测量、试验造成的质量问题负直接责任。

　　⑤计划财务部

　　a编制施工生产计划的同时下达工程质量计划。

　　b检查督促质量措施计划的执行。考核施工生产计划完成的同时考核质量指标完成情况及统计返工损失金额，对不合格品和无质量评定的工作，不报竣工、不计完成工作量；未经质量管理部门及监察人员签证，不予以验工计价。

　　c不下达与质量计划相抵触的施工计划。

　　d加强质量成本管理和控制，搞好成本核算与经济分析。

　　e搞好资金管理、加快资金周转、确保创优工程资金供应。

　　f组织工程验工计价，搞好工程结算，考核质量成本，对质量不合格的工程，有权拒绝支付一切不合理费用，并会同有关部门查明责任。

　　g研究和贯彻优质优价政策，搞好单位工程的量本利分析。

　　4、其他管理人员和操作人员的质量创优责任

　　①施工技术部长，本工程施工技术部长由金福忠担任。

　　a负责队和班组的技术质量交底，检查落实情况，纠正违反操作规程的行为，严防工程质量事故的发生。

　　b复核施工项目测量控制结果，并负直接技术责任。

　　c负责隐蔽工程的检查验收，会同有关人员认定，办理签证后进入下道工序。

　　d检查督促自检、互检、交接检、样板制度的落实情况。

　　e检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，坚决制止使用不合格材料。

　　f搜集工程项目的有关技术、质量资料，建立工程技术质量档案。

　　g督促试验人员按要求及时做试验或送中心试验室检验，并提供检验报告。

　　h督促物资采购人员熟悉掌握材料质量标准，供料时提供相应的证明文件。对由于供应不合格的材料造成的工程质量事故及经济损失承担直接领导责任。

　　②安全质量部长，本工程安全质量部部长由梁爱国担任

　　a认真贯彻上级、业主和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对工作质量负责，保证其准确率。

　　b进行隐蔽工程预检及主体结构验收并签证。纠正违章施工，参加样板工程鉴定。

　　c参加工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序交接检查。督促检查签证“三检制”落实情况。

　　d负责质量工作总结和统计报表。建立质量台帐、监理联络单台帐、质量事故台帐、试验台帐、工作质量检查台帐及其它台帐。

　　e检查工程材料质量，制止使用不合格材料。

　　f参加工程设计图纸会审及设计交底。

　　g参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故报告。

　　h依据班组的“三检”资料，签证验工报表。

　　i保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。

　　j及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。

　　③施工队生产班组长

　　a对本班组人员进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”的思想。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。

　　b领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任。

　　c严把材料使用关，混凝土、砂浆配合比关。拒绝和制止使用不合格的材料。对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接，接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。

　　d组织班组成员按时填写各种原始记录、统计报表、保证数据真实可靠。分析工程质量存在的问题，实行对策管理。

　　e对本班组人员操作的不合格工序，主动组织返修返工，直到合格为止。

　　f参加工程项目负责人组织的质量检查及本班组施工的分项工程质量评定。

　　④操作工人

　　a做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。坚持按要求施工，做好自检自评记录。

　　b爱护工程材料。正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。

　　c严把质量关，做到不合格的材料设备不使用，不合格的工序不交接。凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工或质量事故者，要负直接责任和经济责任。

　　d自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。

　　e爱护和保护工程施工成品。

　　三、 质量文件和资料控制

　　根据局《质量手册》的要求，执行《文件和资料控制程序》中的有关规定，保证施工过程中使用有效的文件及图册。

　　资料员负责所有文件资料的管理工作。按《文件和资料控制程序》中的有关规定，负责收发、传送、整理和保存文件资料。

　　属于施工单位负责采购的物资，其采购合同存于项目部，并由物资设备部长保存。

　　施工图册由项目部施工技术部长负责管理，并按局施工技术管理办法执行。

　　四、 物资采购质量控制

　　本项目物资采购，由项目部物资设备部长负主要责任，严格按施工合同和局《采购控制程序》执行，保证本项目使用合格的材料和设备。

　　物资采购必须从业主招标确定的供应商处采购，或严格按局物资部门下发的《合格分供方名册》选择供应商；如果现场需要购买其他供应商的物资，则必须按程序对其进行评价。

　　采购人员在采购物资时，必须及时索要所采购物资的原始标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。

　　五、 施工过程质量控制

　　施工过程的质量控制是质量保证的重点环节，所涉及的各项工作必须依据《质量手册》和有关施工过程控制程序的规定执行。

　　本工程已由局工程经营处组织现场施工调查。

　　施工图纸及设计交底资料的审核，由项目经理部施工技术部部长组织并负责。

　　施工阶段的技术交底由施工技术部长负责。

　　施工组织设计由项目部总工程师组织进行技术交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。

　　对于施工中遇到的新问题或采用某些新技术时，坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，由项目部总工程师组织进行现场试验，并制定相应的施工方案。

　　施工条件和环境发生变化时，由项目部总工程师负责提出施工组织设计修改意见，按施工监理程序报批，并报处施技科批准备案。

　　施工工序质量控制实行“三检”制度，既自检、互检、交接检，由项目部质检科长负责。

　　六、 特殊过程和关键工序质量控制

　　根据项目的工程特点，确定下列工序为特殊过程、关键工序，并按局《程序文件》要求进行管理。

　　特殊过程：钻孔灌注桩的砼浇筑工序，预应力张拉工序，结构物的防水层施工工序。

　　关键工序：钻孔作业工序，结构物砼浇筑工序；结构物基底处理，吊装作业工序。

　　制订特殊过程和关键工序的施工细则，编制作业指导书，有针对性地制定具有可操作性的专项措施。

　　特殊过程和关键工序实施前，作好以下几项工作：

　　施工准备阶段对施工图纸进行会审，对施工细则施工工艺进行专项技术交底。

　　参加施工的操作人员都经过培训，做到持证上岗，培训工作执行《培训程序》。

　　对施工人员和设备能力进行确认，不具备能力的不能从事施工。

　　施工过程中，指定专人对质量和过程实施不间断的连续监控，并做好有关记录。

　　对施工人员资格、工程所需材料、施工设备的状况均作记录，使施工过程具有可追溯性。

　　七、 检验和实验质量控制

　　项目部设立测试中心，配备最强能力的检验和试验的负责人并严格检验和试验的质量控制手段。

　　检验和试验是保证工程质量的重要手段，由项目部测试中心主任负主要责任。

　　除按《质量手册》和有关程序文件规定进行检验和试验工作外，根据本工程实际情况，我们将采取以下具体措施：

　　施工中进行的检验和试验由试验室主任负责。除所有物资检验按局《程序文件》中“进货检验和试验程序”要求进行外，对于必须进行特殊检验和试验的物资，也在进场后编制的质量计划中说明。

　　施工过程的检验和试验由试验室主任负责。根据施工进度，将试验和检验安排落实到各施工队试验员、质检员和工班长。

　　本单项工程最终检验和试验由项目部总工程师负责，按监理规程向监理工程师和业主申请。

　　项目部使用的检验、测量和试验设备，由项目部测试中心主任负责，按局测量、计量器具周期校验规定负责送检。

　　八、 物资运输和贮存质量控制

　　项目部将严格做好物资的贮存保管工作。在具体的执行过程中，除按局有关程序文件规定的要求执行外，各项工作主要负责人还应针对工作的特殊性提出措施或方案，交项目负责人审批，并保证在工作中准确地向每一个操作人员进行交底。本项工作由项目部物资设备部长负责。

　　施工现场应依据平面布置图布置材料堆放场地，设置贮存仓库，并检查、监督与此项工作有关的操作人员，作好防雨、防盗等各项工作。

　　物资搬运和贮存应有情况记录。本项目所有施工场地内的现场物资标识规格应保持一致。

　　九、 质量控制记录

　　项目部安全质量部长为质量记录的总负责人。负责本项目所有质量记录的收集、保存和处理工作。同时，对各过程质量记录负责人进行监督检查。

　　过程质量记录负责人由各质量工程师负责，按要求进行记录，工程完工后按规定进行整理，上报质量记录总负责人。

　　附件下载：互通式立体交叉工程施工组织设计