第一章 工程概况和系统说明

　　第一节 编制依据

　　1、招标文件；

　　2、施工图纸及施工图设计说明；

　　3、国家现行的法律、法规；

　　4、国家及***现行建设工程设计、施工、质量、安全、设备、环保等规范、规程、标准、图集及有关文件；

　　5、类似工程施工经验和管理经验。

　　第二节 工程概况

　　一、工程简介

　　工程名称：**.

　　建设地点：**.

　　**提供主要的休闲娱乐体育馆主要功能有八道保龄球道、乒乓球厅、健身房、半室外网球场、室外高尔夫练习场的配套更衣间及高尔夫球VIP服务用房、半室外酒吧。

　　二、工期要求

　　计划进场日期：200*年*月*日。

　　计划竣工日期：200*年*月*日。

　　具体开工日期以招标人发出的书面开工令为准。

　　三、质量标准

　　合格。

　　第三节 招标范围

　　机电安装工程承包范围为：**.

　　电气设备安装工程

　　强电工程： a、10KV/0.4KV变配电系统；

　　b、照明及应急照明系统；

　　c、电力、空调配电系统；

　　d、防雷及安全接地系统；

　　e、电线电缆敷设；

　　f、支路（管）线敷设；

　　弱电工程： a、综合布线系统；

　　b、楼宇自控系统；

　　c、有线电视、广播音响系统；

　　d、安全防范系统系统；

　　e、火灾自动报警及控制系统；

　　本工程水处理机房内部由专用厂家深化设计，本单位仅提供电源。

　　第二章 工程的重点、难点分析

　　工程的难点

　　1、工期紧任务重是该工程的最大难点，从土建开工、机电安装、装饰装修总工期只有6个多月的时间。而土建及装修将占近6个月的工期，留给电气安装的绝对工期几乎没有。

　　2、如何做好施工组织将是此项工程的另一个难点。由于电气安装没有绝对施工工期，因此电气专业施工将始终在土建与装修施工期间交叉作业，这无形中将加大施工组织、作业、检测的难度。这将是对我们的管理水平、操作能力、沟通协调能力的一大考验。对此我单位将配备充足的能够胜任的工程管理人员，高效率地开展工作，对整个工程的进度、质量、安全和成本进行有效的管理和控制，全面对业主负责。与业主、设计、监理和总包单位密切合作，充分发挥电气总承包的沟通与协调职能，严格履行电气总承包合同，确保项目目标的实现，圆满实现业主的期望。

　　第三章 项目管理目标及组织机构设置

　　第一节 项目管理目标

　　一、质量管理目标

　　确保本工程施工质量达到合格。

　　二、工期管理目标

　　计划开工日期：200*年*月*日。

　　计划竣工日期：200*年*月*日。

　　三、安全管理目标

　　杜绝工伤死亡事故；

　　杜绝重大火灾事故；

　　减少职业病伤害的发生；

　　外地施工人员健康凭证取证率100％；

　　四、环境管理目标

　　噪声排放标准按照1类标准（城市中道路交通干线道路两侧）：昼间55dB（A），夜间45dB（A）。

　　化学危险品无泄漏：进场化学危险品100％在合格供方购买，单独存放率100％，施工过程中100％交底；

　　有毒有害废弃物合法处置：化学危险品包装物回收率90％，废墨盒、废硒鼓回收率100％，废二次电池回收率100％，废色带、废油墨盒回收率100％；

　　杜绝发生重大火灾爆炸事故；

　　五、建设绿色建筑目标

　　严格落实业主和设计关于节水、节能、环保和绿化的各项要求，为客户提供一组高品质、高舒适度、高完成度的绿色建筑。

　　六、团结合作目标

　　施工过程中，积极与监理、设计、业主以及专业分包单位精诚团结，共同为业主提供最优质的服务，齐心协力打造一件出色的建筑作品。

　　第二节 项目组织机构设置

　　一、总则

　　我们将依据现代项目管理模式，组建“唐海国际专家服务中心及体育馆项目部”，选派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的工程技术人员参加工程的项目管理。项目部所有人员将严格履行项目部管理的各项职能，全面落实合同的各项要求，与监理单位、设计单位和甲方指定分包单位积极配合。

　　按照我公司“信守合同，精心施工，保证质量，竭诚服务”的质量方针和ISO9001质量管理标准建立完善的质量管理体系，形成专业技术管理和信息管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的各项承诺。

　　同时按照公司的《质量、环境、职业健康安全管理手册》做好工程项目施工过程中的环境保护工作和职业健康安全管理工作。

　　二、人员安排

　　项目经理 1名。

　　项目副经理 2名。

　　总工程师 1名。

　　设四个业务管理部门：设备材料部、工程技术质量部、经营部、综合管理部。

　　四、项目经理部组织机构

　　（图见附件）

　　第三节 项目部主要人员岗位职责

　　一、项目经理

　　1、是项目部的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，对公司下达的项目生产、经济、技术指标全面负责。

　　2、负责项目实施的计划、组织、领导和控制。

　　3、对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。

　　4、对各种资源合理组织，配制；落实、人、财、物等各施工要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。

　　5、组织编制、实施工地施工计划，保证按时按质完成施工任务。

　　6、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。

　　7、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产率和经济效益。

　　二、项目副经理

　　1、负责施工过程中与业主、设计、监理、总承包商及各专业分包的协调配合工作，并负责对项目各施工队伍的协调组织与管理。

　　2、协助组织工程验收及竣工验收工作。

　　3、协调落实各施工队伍临时生活设施的使用。

　　4、负责工程质量事故的调查，并提出处理意见与措施，经项目经理同意后报公司技质部，具体领导与落实工程质量管理工作。

　　5、负责对项目各施工单位的协调，对项目施工实施领导，负责项目施工进度。

　　6、负责项目施工过程中的安全管理工作。

　　三、项目总工程师

　　1、全面主持本项目的技术管理工作

　　2、负责组织、指导、协调项目的二次设计工作，确保设计工作满足施工现场的需要。

　　3、贯彻规范、标准、规程的实施，同时推广新技术、新工艺。

　　4、认真审核图纸、审批技术交底、制定施工方案、落实各项技术措施。

　　5、对本项目的质量工作进行规划管理，并负责督促执行，保证质量目标的实现，负责处理现场技术问题。

　　6、参加图纸会审，碰到比较大的技术问题，负责与甲方和设计单位联系，妥善解决。

　　四、设备材料部

　　1、全面负责施工项目的物资采购及管理工作。制定施工现场物资管理要求。

　　2、负责向甲方提供甲供设备、甲控设备材料清单，负责甲供设备的接收保管工作。

　　3、负责所有进场设备材料的验收、报验保管发放工作。

　　4、负责召开各专业物资负责人会议，传达公司物资管理要求。

　　5、负责施工机械设备的运行维护、安全操作管理。

　　6、负责监督、检查各专业物资的现场临时存放、保护、废料回收工作。

　　五、工程技术质量部

　　1、负责对各专业进行协调、监督、指导和服务。

　　2、根据项目总体进度计划，编制机电安装工程的总体进度计划。按照总体计划要求编制机电安装工程的月计划、周计划。监督、检查各专业施工计划完成情况。

　　3、负责总包与各机电承包商以及各机电承包商之间交叉作业的总体协调。

　　4、负责组织有关部门（技术、质检、安全、物资）每周对工程进行联合检查，内容包括进度部位、统计报量、特殊关键过程控制、工程资料、质量、成品保护、环境与安全管理等，并做好检查记录。

　　5、负责工程的月报量工作。

　　6、负责现场成品保护方案的实施与监管工作。

　　7、组织贯彻实施国家标准、规程规范、企业标准，组织编制工程项目的施工组织设计。

　　8、参与制定本工程的质量、环境管理目标，将其进行分解，并监督实施。

　　9、负责工程技术档案和管理体系记录的管理工作。

　　10、负责解决施工中的各种技术疑难问题和复杂的施工工艺。

　　11、负责监视和测量装置控制管理工作。

　　12、负责编制雨季施工技术措施，并组织专项检查。

　　13、参加重大安全、质量、设备事故的分析与处理，编写技术问题的分析与处理报告，并制定纠正预防措施。

　　14、负责与专业设计公司接洽，对图纸全面审核，配合新技术的确认。

　　15、协调各专业间设计内容，制定设计优化方案，对施工图纸进行深化设计。如管线综合布置断面图、电缆支架分层布置图、设备预埋件详图以及与精装配合的机电图等。

　　16、负责各专业的加工协调工作及设计变更图管理。

　　17、负责施工图与竣工图的绘制。

　　18、负责二次设计及甲方指定分包人的二次设计管理工作。

　　19、参与制定现场的职业健康安全管理目标，杜绝工伤死亡事故、杜绝重大火灾事故、杜绝甲方责任交通死亡事故。

　　20、负责将职业健康安全管理目标进行分解，并监督实施。

　　21、监督检查对外施队伍进行安全培训考核，负责抽查特种作业人员的持证上岗情况。

　　22、定期进行现场文明施工、安全施工检查，对发现的事故隐患进行纠正，并对处理结果进行验证。

　　23、对施工组织设计、施工方案及安全交底等进行审核，对其中的消防、职业健康安全等内容的合理性进行审核。

　　24、对特种作业人员的有效资料进行分类、汇总、建档。

　　25、严格审查外省市施工队伍的施工资质和进京手续，并进行定期教育、考核；

　　26、对新进场的施工人员进行入场前的安全教育，并进行资格审查，保证其符合市建委的有关规定。

　　27、定期对劳务用工管理进行检查，并填写检查记录，发现问题及时纠正，原则性问题上报主管领导解决。

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