一、工程概况

　　本工程地处xxx园内，根据施工合同，工程内容有土建、水电、绿化部分，具体情况见下表：

　　一、工程内容表：

　　二、施工方案：

　　2、 施工方案：

　　（1）、施工顺序：

　　为缩短工期，采用流水交叉作业，把园建、水电有机地结合在一起。

　　（2）、平面布置图：

　　其平面布置详见：（附施工平面布置图1.2）。

　　二、拟为承包本合同工程设立的组织机构图：

　　1、 组织机构：

　　A.施工组织管理网络图：

　　（图见附件）

　　2、 人员组织配备说明：

　　由于施工场地会出现多个施工地域同时施工的情况，因而会大力增加现场管理人员，以协调合作。

　　3、 详细的人员安排：

　　a. 土建施工队（共20名）

　　其中：钢筋工3名，混凝土工5名，模板工3名，杂工9名。

　　b. 给排水、机电施工队（共11名）

　　其中：给排水技工3名，配电照明、机电设备安装工5名，杂工3名。

　　c. 铺装施工队（共12名）

　　其中：铺装技工8名，杂工4名。

　　d. 消防设施专业施工队3名。

　　具体人力安排施工时可作合理调整。

　　三、拟在本合同工程任职的主要人员汇总资料表：

　　工程主要人员汇总表

　　四、拟投入本合同工程的主要施工机械设备表：

　　施工中使用的机械设备及有关材料：

　　机械设备材料表

　　五、工程进度计划（附施工计划进度表）：

　　1、 工程进度计划：

　　确保工程质量的同时，尽量减少工期。详细见：（附施工计划进度表5.1）。

　　2、 工艺流程：

　　确保工程质量：必保优良，对施工工艺严格要求。详细见：

　　3、 劳动力使用计划：

　　具体人力安排施工时可作合理调整。其计划见：（附劳动力使用计划图5.3）。

　　4、 保证工期的管理措施：

　　A. 严格执行总承包负责制，统一指挥，统一调度，保证施工生产的顺利。施工过程中实行动态管理办法，进行调整控制工期。编制每周计划控制阶段性工期。

　　B. 严格施工作业计划制，并重点抓作业计划的落实。施工的工序安排，交叉作业配合应围绕总控制进行安排。要实行工序交接审核，谁耽误谁负责以经济手段加以约束。

　　C. 根据工程进度总控制计划，编制详细的加工订货计划和材料采购计划，计划中要明确材料加工品的数量、进场时间、使用部位，各种材料加工生产落实到具体人员去追踪，保证材料加工品提前或按时进场。

　　D. 合理进行现场布置，施工材料应尽量设在施工就近位置，以减少二次搬运，加快施工进度。

　　E. 编制本工程总控制计划时，已考虑了不可预见客观条件影响工期，因此，把各工序时间作了适当延长，同时还延长了竣工验收时间，以确保工程按期交验万无一失。

　　附件下载：某产业园入口绿化施工组织设计