四、施工准备

　　4.1、施工组织管理机构

　　4.1.1、成立组织机构

　　为了质量、工期、安全文明工地目标的顺利实现，与土建项目部共同努力密切配合，为确保各项目标的实现，成立XX财富中心设备安装工程组织机构及专家组。负责人力、物力、财力统一的调度，并指导各项施工组织工作。

　　施工现场按项目管理法组织施工，实行专业项目经理负责制，选择有丰富的施工经验和管理能力，并具有一级资质的项目经理刘增权同志担任该工程的专业项目经理。配备技术业务能力强，具有一定的施工经验、和协调能力技术人员。组织机构。

　　4.1.2、人力资源

　　为保证施工工期与工程质量，我公司成立了现场专业施工组织机构，设具有专业设备安装一级项目经理资质的项目经理一名，现场专家组，设总工程师一名，下设暖通主任工程师、工程师及技术员、施工员、质检员、资料员、预算员、材料员等。

　　4.1.2.1、专家组

　　由四名具有丰富施工经验的高级工程师组成专家组常驻现场，协助专业项目经理作好施工组织与策划、研究制定施工组织设计及方案，对专业施工中的重点、难点部位作施工指导、监督，为工程的顺利施工和工程质量目标、工期目标的实现提供技术支持。

　　4.1.2.2、各级管理人员

　　为确保质量目标和工期目标的实现，在电气、给排水、暖通主任工程师的组织下，经过严格把关和筛选，配备了整体素质高，具有同类工程丰富施工经验且管理水平较高的技术质量管理人员，均持证上岗。组织落实项目部制定的质量目标和工期目标。

　　4.1.2.3、施工队伍的选择

　　通过劳务招投标，选择具有同类项目施工经验，与我们长期合作并有良好社会信誉的江苏华东工业设备安装股份有限公司。

　　根据本工程的施工特点，暖通安装队设安装队长一名，副队长各一名，专业工程师和质检员各一名。

　　为确保工程质量和工期，专业设备安装劳动力计划安排如下：基础结构施工阶段50人，主体结构施工阶段250人，装修施工阶段400人。

　　4.1.3、主要管理人员职责

　　专业项目经理：认真严肃地履行合同条款，对该工程的施工质量、进度、安全、经济效益负全面领导责任。确认施工中的重大资源的使用，确保施工中的各项工作正常运行。协调与土建项目经理部及其他部门的关系，合理调配人力、物力、财力，使施工正常有序地运行。严格按施工组织设计方案组织施工，确保施工过程始终处于有效受控状态。极积与土建项目部配合，按时完成进度计划。

　　专家组，研究制定专业施工方案和施工方法，解决施工技术质量难点，对施工过程中提供技术支持和技术咨询。协调解决专业施工与土建施工交叉作业的矛盾，协助专业项目经理做好施工组织策划工作。

　　专业项目总工程师：对施工技术、质量管理负全面领导责任。与土建一起研究制定施工方案，审核审批专业施工组织设计，对施工方法的确认。协调各工种间技术力量，为该工程提供技术支持。并对专业项目经理负责。

　　专业主任工程师：对施工技术、质量管理负主要责任，实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家现行的施工规范、规程、标准。组织审查图纸和制定各项施工技术措施，编制施工组织设计和施工方案，检查专业技术交底是否具有针对性、可操作性。及时解决施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项有关措施。协调好监理工程师、设计师、各工序之间的关系，做好信息反馈工作。密切配合土建项目施工，共同完成质量指标目标，对专业总工程师负责。

　　专业工长：协助专业主任工程师搞好全面技术质量管理工作，抓好现场各项施工方案的实施。参与技术方案研究制定，确保施工方案在施工中有效的运行，做好各项施工记录，协调好工序之间的关系，做好自检、互检工作。

　　专业技术员：负责图纸会审和设计交底记录工作。负责施工方案、技术交底在施工过程中的实施。负责图纸深化设计、加工订货翻样工作。负责新材料、新工艺、新技术、新设备推广应用和“QC”攻关工作。负责工序自检、互检记录，协助专业工长做好其他工序检查工作。

　　专业质检员：施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。负责组织专业设备材料的检验和试验。负责对不合格项、不合格材料的处置。对施工出现的技术质量问题及时向总工程师汇报并制定初步处理方案。督促各项技术资料的收集整理。严格检查每道工序质量。协调监理、设计对分项、分部工程的验收。

　　专业资料员：收集整理施工过中的各项记录，负责施工图纸、工程变更洽商、施工技术文件收发登记工作，对施工过程中各项检查记录的确认和监控，负责专业设备材料、分项、分部工程的检验和报验工作。

　　4.2、施工顺序安排

　　随土建施工流水段划分，进行结构配合施工，进入装修阶段，暖通及时穿插施工。

　　4.3、劳动力准备：

　　按照开工日期和劳动力需用量计划，组织劳务人员进场，由工地主任出面与土建经理部协调好劳务队的住房、食堂、现场库房、办公室等，安排好工人生活并进行安全、防火和文明施工等教育。组织有关管理人员对施工队培训，对各项施工任务进行交底，落实施工计划，明确岗位责任人，建立完整的施工管理系统，保证各工序的有机进行。

　　劳动力进场计划见表4-2。

　　4.4、主要材料及设备的采购

　　主要设备和材料的采购由业主、监理和施工单位三方共同把关，由施工方与业主协商确定，并由业主负责主要设备和材料厂家的指定，监理方负责监督采购产品的质量，材料按工地需要分期分批进入现场。为按期、按质、按量搞好材料的供应，保证施工顺利进行，提高工程质量，提高生产效率，降低生产成本，制定出施工现场材料管理体系见表4-3.

　　（图见附件）

　　主要材料的采购由预算员提出材料计划，由材料员统一购买。做到货比三家，质优价廉。主要设备的采购，根据施工计划，提前与甲方、监理考察厂家，确定合作分包方后，签订订货合同，在保证施工需要的前提下约定到货时间。大批量的材料设备如管材、风管、风机盘管、风机、新风机组等根据施工进度、现场库房容量情况分批次进场。主要材料及设备：（见表4-4）

　　4.5、临时设施：

　　现场临建由土建统一安排，设专业办公室三间，食堂一间，仓库两间，工人宿舍两间，临时水电由土建专业统一安排。

　　4.6、技术准备：

　　4.6.1、图纸会审：施工单位接到施工图纸后，组织有关人员认真熟悉图纸，查看各种管道的坐标、标高、排列位置是否适当，材料选用是否规范，提出设计中存在的问题并做好图纸会审及作好设计交底记录。

　　4.6.2、由主任工程师组织专业负责人、质检等人员进行施工方案研讨，编制具体施工组织设计，并在审批后进行交底，使有关人员明确岗位责任与管理范畴。由现场通风空调专业技术员编写各项技术交底，上报主任工程师审批，满足要求后以书面形式下达到施工班组，作为指导班组进行施工的文件。

　　4.6.2、拟订施工技术方案

　　4.6.2.1、空调管道安装施工方案

　　4.6.2.2、复合保温消音风管制作方案

　　4.6.2.2、通风管道安装施工方案

　　4.6.2.3、风机盘管安装施工方案

　　4.6.2.4、新风机组安装施工方案

　　4.6.2.5、防火阀、排烟阀安装施工方案

　　4.6.2.6、大型设备吊运方案

　　4.6.2.7、风机安装施工方案

　　4.6.2.8、冷水机组安装施工方案

　　4.6.2.9、冷却塔安装施工方案

　　4.6.2.10、风口安装施工方案

　　4.6.2.11、管道保温施工方案

　　4.6.2.12、通风空调专业调试方案

　　4.7、主要施工机具配备：（见表4-5）

       下载附件：某大厦通风空调施工组织设计1

        　　　　  某大厦通风空调施工组织设计2