一、依据公司ISO9000体系文件和《质量管理规程》，监督、检查、考核整个生产流程上与质量有关的环节和岗位对质量管理规程的贯彻落实情况，形成每周一次的检查报告，每月对管理规程的落实情况进行总结，形成汇报材料。

　　二、根据销售公司传递的合同基本信息（含合同变更信息），对总公司范围内的所有工程的质量技术要求进行建档。内容包括工程名称、合同中的全部强度等级和坍落度、特殊材料等相关技术要求、工程地址、业务员及联系方式、决算方式、顾客的联系方式（含监理、业主、施工方）、试块的检测单位。该档案经审核后，传发给分公司试验室，并留有签发记录。

　　三、跟踪检测分公司原材料使用情况，每月不少于4次并记录存档。发现质量不符合要求的材料，要立即通知停用，并向质管科科长汇报。

　　四、对原材料进厂、试配的完成、配合比的出具、机台的配料生产、计量器具的检测、混凝土的运输及泵送，直到完成浇注全过程的质量控制情况进行跟踪检查，对不符合要求的，落实纠正措施，督促其规范操作，并做好进一步跟踪和相关记录。

　　五、不定期地进行质量回访，积极主动地接触施工单位、建设单位、监理单位相关人员，了解质量信息，并及时处置。

　　六、根据《质量日报表》对分公司的生产配合比及混凝土的各项试验数据进行核实、统计、分析，提出合理化建议。

　　七、积极进行新产品、新工艺的开发、研究，按期完成试验计划。

　　八、检查公司质量体系文件的运行，促进公司体系文件有效执行，协助分公司做好资质审核准备工作。

　　九、根据检查情况，每周形成一份质量检查周报，每月底对各分公司、总公司的相关科室当月的质量运行状况进行总结。

　　十、对顾客反馈的信息进行记录，并对各部门的处理情况进行汇总。