建筑装饰工程过程涉及面广，且工序多，使用材料范围广，施工方法不一，工程的成本控制起来难度较大。因此，积极地对工程成本进行管理、控制，降低工程成本，使有限的投资获得最大的经济效益，是企业当前必须认真研究的一项重要课题。

　　建筑装饰工程成本管理可以从以下几个方面入手。

　　1、优化选择工程设计方案。

　　设计方案的优化选择是工程设计阶段的重要内容，对工程的成本起着重要的作用。这就要求设计单位在图纸设计时不但要考虑技术上的可行性、观感上的美化性，还要结合现场的地理环境因素，合理选择安全系数和工程的立体美化方案，并考虑建设单位的人力、物力、财力，提出多种设计方案加以比较，优化选择。因此，合理降低成本首先应从设计入手，必须改革工程设计阶段的现行管理体制，把工程项目推向市场。把技术经济分析列为一项重要内容，优化选择设计单位或个人，谁的方案优越，造价合理，就选择谁。

　　同时，在图纸会审的时候，对于结构复杂、施工难度大的项目要加倍认真，从方便施工，既有利于缩短工期和提高工程质量，又能有利于工程成本管理并合理的降低工程成本，增加经济效益等方面综合考虑，提出有科学依据的合理化建议，争取业主和建筑设计单位的认同。

　　2、制定科学先进、经济合理的施工方案。

　　施工方案主要包括四项基本内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就会不同，所需机具的选择也不同，最终导致工程成本不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的重要途径，施工方案的优劣直接关系到工程成本的高低。

　　制定施工方案要依既定工期和相应的规范、规程为依据，充分考虑到工程项目的规模、性质、复杂程序、现场条件，企业设备配备情况，人员素质来制定，可同时制定几个方案，相互比较，相互取长补短，选择出最合理、最经济的一个。为了取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实组织措施一条龙。

　　3、切实加强材料管理，降低材料成本。

　　装饰工程中，材料成本约占整个工程成本的60%左右，而且有较大的挖掘潜力，往往在其它成本较高时，要靠材料成本的节约来弥补。材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。因此，要对材料价格进行动态管理，首先，应从掌握市场信息入手，及时搜集和调查当地建材市场价格以及供应数量的情况。其次，要明确了解供材厂家信用和售后服务情况，选择有质量保证价格合理的供应渠道，把握住材料价格低谷时购进。三是严格工地材料管理，材料员发料时要有分布分项任务单，超额用料要有追补用量单，任务单完成后要有工长及技术、器材部门签署的结验单；月末器材部门对该月余料进行盘存清点核算，库存量不足时及时购进，以避免因货源紧张造成停工待料或用替代产品增加工程成本。四是要大力推广和应用新技术、新材料、新工艺。

　　材料节约还可以通过以下几种途径实施：发现购进的材料若遇到数量不足，质量差等情况时，要利用合同条款进行索赔；对各种材料，要坚持余料回收；加强现场管理，合理堆放，尽量减少倒运，减少大量仓储和返工、损耗等。同时，要严格各项手续和考核办法，坚决堵住跑、冒、滴、漏，做到责任到人，奖罚到人。

　　4、降低施工管理费。

　　施工管理是工程建设中的难点，施工管理费随管理层次结构及管理水平的变化而不断变化，管理难度表现在人员结构复杂，生产程序多且无一个固定的生产模式。因此抓好以下三个方面的工作可合理降低施工管理费：一是建立一个精干的管理层， 是管好一个企业的关键。二是工程工序及工程质量的管理，一项工程在具体施工中往往受时间、条件限制而不能按期顺利完成，这就要求有随机应变能力，合理调度，抓具备条件的项目突破，循序渐进。工程质量随程序一次把关。三是降低工程后期管理费用，使各项工作一气呵成，圆满完成施工任务，一次成优，成品保护，任何一项工序不要留下尾巴，坚决杜绝前干后破坏，前干后修理等不同工种之间的破坏现象。

　　5、搞好合同预算和计划管理。

　　首先，要深入研究，根据文件、合同内容，正确编制施工预算，凡是政策允许的要做到该收的滴点不漏，以保证项目预算收入，工程预算人员要不断深入工地调查研究，协同定额核算员，对施工组织设计和施工方案的各个环节吃透"以支定收"。其次，把合同规定中的"开口"项目作为增加预算收入的重要方面。

　　工程变更和施工隐蔽工程资料也是工程决算的重要管理内容，要及时实事求是地与建设单位、监理单位工程师签发有关材料，如因使用功能提出的技术变更，因安全质量需要提出的技术变更以及重复变更等。以上资料不仅是工程验收的资料，亦是工程决算的重要依据，做好以上材料的管理工作，为以后的工程决算及索赔等做好准备。

　　总之，在当前竞争日趋激烈的形势下，建筑装饰企业要搞好工程成本管理工作，必须从加强内部管理入手，切实转换经营机制，将"质量、成本、资金"作为关键控制点，狠抓内部管理、薄弱环节，搞好挖潜降耗与增收节支，大力推行科学的施工组织方法，把工程成本的管理的中心沉到施工现场，加强经济核算，正确处理提质与降耗之间的矛盾，努力提高经济效益。