随着社会的飞速发展，在组织的人、财、物、信息四种资源中，人们越来越广泛地认识到人的重要性，以人为本的理念已渐渐深入人心，人力资源是一支军队发展和创新的核心资源。本文通过对军事后勤人力资源开发的含义及其意义的阐述，在对军事后勤开发的基本内容介绍的基础上，结合新形势下，军队后勤人力资源开发的主要目标，分析了部队后勤人力资源开发的现状。

　　一、军事后勤人力资源开发的含义及其意义

　　1.后勤人力资源开发的内涵

　　我军后勤现代化建设面临着新形势、新任务以及后勤队伍建设的新课题，迫切需要具有现代科学知识和军事技能的高素质后勤人才。对后勤人力资源开发的内涵上，可从两方面来理解：一是开发后勤管理者的工作能力，即将后勤战线上的每位管理人员的能量发挥出来，形成合力，圆满完成各项后勤保障任务；二是在整体人力资源中发掘、培养和使用后勤专业人才，激励后勤管理人员开拓进取、改革创新，适应部队建设和发展的需要。

　　2.后勤人力资源开发的意义

　　后勤人力资源开发的客观必然性，可以从两个方面来认识它的意义：

　　其一，后勤人力资源开发是贯彻科学发展观，加强全面质量管理工作规范化、网络化和信息化管理的迫切需要。我国管理科学已进入高度发展阶段，部队后勤管理也进入科学化、电子化、网络化和信息化时代。后勤工作作为部队整体工作的一部分，强化部队后勤管理的改革创新，寻求部队后勤工作的普遍性和规律性必须有新的突破，这将迫使后勤人员拓宽视野，增长才干，成为懂业务、会管理的专业人才。因此，人力资源开发势在必行。

　　其二，后勤人力资源开发是实现“三基”工程建设目标，培养高素质人才，保障“打得赢，不变质”的必然选择。后勤部门担负着部队官兵的军需、卫生、器材等物资保障各类任务，上对机关，下对基层，位置突出，责任重大。因此抓住新时期部队“三基”工程建设的实践，着力抓好人才培养，把保障打赢作为当前人力资源开发最紧迫的课题，按照“建为战，训为保，战为胜”的要求，时刻为保障打赢做好准备，切实做到需要什么，就建什么；仗怎么打，后勤保障就怎么练，确保实现“三基”工程建设和高素质人才培养的双赢目标。

　　二、军事后勤人力资源开发的主要目标

　　军事后勤保障要实现打赢未来高科技战争的目标，必须将传统的机械化观念向信息化观念转变，确定军事后勤人力资源开发的目标，努力培养造就大批高素质新型后勤军事人才。

　　1.着眼于现代战争后勤保障特点，明确后勤人才建设的新要求

　　在现代科技高速发展的今天，全新的战争形态，全新的后勤保障模式，对在信息化战争后勤保障中具有关健作用的后勤人才提出了更高的要求，积极调整后勤人才培养战略，加快建设与现代战争需求相适应的后勤人才队伍。军事后勤人力资源开发和人才培养的重点领域是：后勤指挥人才、后勤理论创新人才、后勤装备技术人才、后勤网络管理人才、后勤专业应用人才等。

　　2.着眼于现代后勤建设跨越发展，确立后勤人才建设的新观念

　　培养保障打赢现代战争的后勤人才队伍，推进现代后勤建设跨越发展，是新形势下后勤全面建设的主题，也是一项极为复杂的系统工程，迫切需要我们确立与之相适应的思想观念。一是确立超前培养观念。前瞻设计，超前培养，使后勤人才培养跟上时代发展的步伐；二是确立跨越培养观念。积极吸纳和借鉴世界先进成果，缩短人才培养过程，跨越知识结构，实现以跨越缩短差距，尽快完成后勤人才建设的跨越发展；三是确立整体培养观念。要根据现代后勤建设的发展要求，既培养顶尖有才，又注重整体提高，把人才培养作为一个系统工程，整体筹划，实施群体规模建设。

　　3.着眼保障打赢高技术战争需要，谋求后勤人才建设的新发展

　　在未来战争过程中，知识将成为战斗力的主导因素。因此，培养适应现代战争需要的后勤人才，必须把思想素质、科技素质和专业素质，作为新型后勤人才培养的关健环节来抓。首先，积极创新培训内容。从构建新理论体系，增加岗位培训强度方面，紧紧围绕高技术战争条件下后勤保障，提高后勤人才群体的组织指挥与现代技术装备的实际和运用管理能力。其次，走开放式培养路子。坚持面向世界、面向社会培养后勤人才。充分借助国民教育的主渠道，借助地方高校、科研单位的技术优势，有计划地安排部份后勤人员进修深造；从地方院校和科研院所引进后勤方面的专业人才。第三，构筑完善持续的教育体制。加强后勤人才队伍建设，必须完善具有我军特色的持续教育体制。在时间上，教育要贯穿于全过程；在空间上，正规教育与社会教育相结合，把持续教育纳入正常工作，使其规范化。

　　三、部队后勤人力资源开发现状的分析

　　当前，部队在后勤人力资源开发和人才培养上，呈现出极不平衡的状况，与现代战争条件下后勤保障的要求不相适应，与新时期部队后勤建设的需要不相适应，与外军相比有差距。存在的主要问题有：

　　1.培养与使用相脱节

　　近年来，部队各单位对人力资源开发和人才培养还是很重视的，表现在舍得智力投资，在后勤人员培养上狠下功夫，使后勤人员的学历水平有了较大的提高。但仍然存在着专业不对口、发展不平衡和学非所用的现象，就后勤队伍整体来讲存在着重培养、轻使用的问题。

　　2.使用与开发相脱节

　　有的单位的领导对工作得心应手的人员不能忍痛割爱，以致不能“人尽其才”。国内外的管理研究和实践证明，世上少有无才之人，只有用非其才的混乱管理。世人皆知：“金无赤足，人无完人”，我们用人不能求全，而要用其所长。用人所长，人尽其才是人力资源开发中必须遵循的一条重要原则。

　　3.知识结构不尽合理

　　培养专业人才的路子不宽、层次不高，后勤管理理论研究缺乏深度和广度，只注重当前任职需要，忽视了人才潜力的挖掘、培养，导致后勤管理人才培养的滞后。

　　4.人力资源潜力发挥不够

　　由于后勤工作相对较有专业性，而且大部分是幕后工作，往往导致领导对后勤人员重视不足。个别领导依然认为，后勤工作只是经费、物资的简单分配，忙时少、闭时多，在评功评奖、个人进步等方面把后勤人员放在最后考虑。所有这些都影响了后勤人员的热情和积极性，阻碍了后勤人力资源的充发挥。因此，我们在人力开发方面必须根据钱少人多的特点，在人力资源开发中坚持挖掘潜力与培训相结合的原则。