摘　要：施工项目的质量是企业的形象，是企业的信誉、质量的好坏直接影响到企业在市场上的竟争能力。本文就我公司施工的比德煤业公司主平硐怎样搞好光爆锚喷支护的质量目标管理作简介。

　　施工项目的质量是企业的形象，是企业的信誉、质量的好坏直接影响到企业在市场上的竞争能力。“百年大计、质量第一”是工程建设中的一贯方针，它道出了质量目标工作的重要性。如何加强工程施工中的质量目标控制，确保施工项目的质量，是工程质量管理中最重要的一环，也是创造优良工程的关键所在，现就我公司施工的比德煤业公司主平硐怎样搞好光爆锚喷支护的质量目标管理作简介。

　　主平硐的施工，根据甲方要求是采用光爆锚喷网支护，不良地段采用砌碹或钢支撑联合支护，光爆锚喷支护首先是打眼，打眼前验收员必须按照技术员画好的爆破图表画好轮廓线，定好周边眼，辅助眼，掏槽眼的眼位，打眼工不能随心所欲，什么地方好开眼位就打在什么地方，眼位角度必须与巷道角度一样，一定要控制好顶眼的角度，不能打朝天眼。目前和平硐开始这一段就是没有控制好顶眼角度，始巷道打成了波浪形，影响了巷道的工程质量，打好眼后进行装药，装药必须严格按照爆破图表的装药量进行装药，特别是周边眼的装药量，装多了会破坏巷道周边的结构，造成偏帮冒顶，装少了又会欠挖，爆破后喷浆前要进行整形，将欠挖地方敲掉，超挖地方用钢筋网铺好冲填混凝土，打锚杆必须尽力便锚杆重直岩层角度，严格按照设计间距布置。不能打顺层锚杆，托盘要紧帖岩帮，喷浆前整好形后，要用清水将巷道周围进行冲洗，将松矸活矸敲掉，喷射的砼必须严格按照配合比，并搅拌均匀。

　　搞好工程质量做好以上工作，要成立专门的质量检测机构，配备充足的有经验的，熟悉业务并具有较强责任心的质检人员，质检人员同技术人员要密切合作，严格按质量标准要求精心组织施工，对每道工序，每个部位，每个环节严把质量关，对施工存在的问题及时加以协商并采取措施改进，使质量问题消灭在萌芽状态，真正使质量控制和保证措施落实到每道工序上。

　　首先，我们应该重视施工现场和施工记录的统一，通过数据记录真实反映现场施工情况，记录整个施工过程，同时通过对记录的复核、审查、确认可以及时发现施工中存在的问题，及时予以纠正和指出。一切应以数据说话。此外，应重视分项工程的质量评定，真实、客观、科学、有效地评定工程质量。不能把日常的质量检查和控制工作与质量本身等同起来。质量检查、分析、评定是全面掌握施工质量的手段和方法，但施工质量是否能满足标准的要求，则需要进行全面的评价，质量评定包括四个方面的内容，每一项都直接影响到质量控制和质量管理，施工中所做的工作都是局部的，片面的，只有综合评价才能全面反映质量情况，因此，质量评定这项工作如果加强了，对提高工程质量的管理水平是相当有利的。

　　其次，一个工程的施工方案合理与否，对项目施工质量有着举足轻重的作用，先进生产手段的运用，合理的施工组织计划的实施，可以举得事半功倍的效果，如现在的主平硐施工，采用皮带运输，可以解决出碴的难题，轨道可以用来施工永久水沟和巷道维护，这样既可解决文明生产难和打锚杆角度不符合要求的问题。

　　缩小设计、施工与规范之间的差距，是质量控制应该努力追求的方向。缩小与规范的差距，基本的方法就是努力达到规范的各项要求，对不能达到规范要求的，应分析其中的原因，找准存在的问题，在过程中及时采取措施进行纠正。规范的要求考虑了共同的要求，要缩小差距，还应结合项目的具体情况编制一些更为具体和与项目相适应的规定，以切实落实好规范的要求。

　　长期以来，我公司经常在远离基地的山区工作，工作环境及生活条件极差，而且待遇低，直接导致了公司人才大量流失，许多特殊工种和熟练工种青黄不接，职工队伍素质普遍下降，公司内部缺少足够的具有相当技术水平和熟练程度的施工专业技术队伍。表现在实际工作中就是技术不过硬，责任心不强，对工程质量认识不足，因此我们公司必须加强对各种技术工种的专业技术培训，提高职工的质量认识水平和专业技术水平。树立“以质量为中心”的思想，使全体职工能以主人翁姿态履行施工质量义务和责任、自觉地按照有关技术要求进行施工、提高工程质量。

　　质量管理是一个系统工程，应对影响工程质量的各项因素进行全面的分析，利用质量管理的一些手段（如统计技术、质量控制图）等对施工中的质量动态进行系统全面的掌握，始终将施工控制在一个比较稳定的状态。当前比较忽视的一点是，重视数据的收集，但缺少对数据信息的处理和分析；重视现场，不重视记录；对工序控制比较重视，对质量的综合评定做得不够；对现象掌握得多，但对现象背后的分析不够。因此，要提高工程质量管理水平，应加强管理手段的应用。

　　加强建筑施工管理应注意以下几点：

　　1、实行目标组织，面面俱到

　　实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。

　　关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术员如何分配。例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。

　　2、强化质量安全意识

　　我们的质量方针是顾客满意，优质高效，改进创新，行业先进，在抢进度的同时更注重质量安全，施工过程全面推行质量管理。工地成立了质检站，项目部设立了质量安全专门机构，配备了专职质检员，建立健全了质量岗位制，各司其职、各负其责，坚持标准规范运作。严格按施工图、技术规范和质量评定标准组织施工。关键部位，实行跟班检查，发现质量问题苗头及时召开碰头会，落实整改措施，消灭质量事故隐患。从原料开采制备到钢筋水泥外加剂购进，一律采用过程控制，不符合要求的坚决不用或坝面做处理。如：主堆石级配不连续的超径的现场分析，认真执行三检制，评定填写单元工程质量评定表，切实做好施工过程的质量控制，每项分部工程开工前认真编写施工组织方案，制定质量安全保证措施，书面报告监理、业主、参建各方，认为方案切实可行，方可实施。每周召开专题会，总结分析当周工作完成情况，以及质量安全方面应注意的问题。对不足之处，提出改进措施，安排部署下周工作，真正做到，事前事中控制，过程检查，采取了行之有效的控制方法，保证了坝体填筑质量，为建造优质工程奠定了基础。