7.4现场管理措施

　　7.4.1开展“5S”活动

　　“5S”活动是指施工现场各生产原素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。

　　1整理：所谓整理，就是对施工现场现实存在的人、事、物进行调配分析，按照有关要求区分需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。

　　整理的范围是建筑物内外，上至作业面下至地下室、地下管沟内，每个工位、食堂、仓库、办公室、更衣室、加工场、堆料场、机械操作室等场区的各个角落，达到现场无不胩之物，道路和通道畅通，人尽其才，地尽其租，工序安排合理，这样既改善和增大了作业与使用面积，搞好了成品保护，制止了违章作业，消除了安全隐患，保证了质量，养活了返工损失；又在保证施工的情况下实现了库存最少，节约了资金，创造了最佳施工环境，培养了良好作风，提高了工作效率。

　　2整顿：所谓整顿，就是合理定置。通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准以及企业规定，科学合理地安排布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，培养人才，提高效率和质量的目的。

　　3清扫：就是要对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。清扫的目的就是通过清扫活动，创造一个明快，舒畅的工作、生活环境，以保证安全、质量和高效率的质量。

　　4清洁：就是维持整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入。从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。清洁的主要目的是保证工人的身体健康，提高工人的劳动热情与生活。

　　5素养：就是努力提高施工现场全体施工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。是开展“5S”活动的核心和精

　　第八章确保工期的技术组织措施

　　本工程工期我公司确定为30天，在人员调配，机械设备选择和周转材料等优先考虑该工程。

　　8.1合理安排施工计划

　　8.1.1项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。

　　8.1.2发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与周计划相结合的多及网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排施工网络节点控制各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

　　8.2建立生产例会制度

　　每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

　　8.3建立和加强现场管理

　　加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时供应机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。

　　8.3.1建立责任制度和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。

　　8.3.2大力开展QC小组活动，推广实施新工艺，新技术，新材料，以缩短工期提高工效。

　　8.3.3做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。

　　8.3.4主要采取合理安排工作面增加施工力量等措施。

　　8.3.5装饰施工为主，同时与其他专业施工队注意配合施工，避免返工现象。

　　8.3.6在施工中，要牢固地树立以“质量求进度”的信念，避免返工，返修现象。

　　8.3.7每周召集一次由监理、甲方、及业主参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。

　　8.4雨季施工保证措施

　　冬雨季施工，按公司《冬雨季施工措施》以及有关规范规定，做好冬雨季施工（详见冬雨季施工措施工）。并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。

　　8.5农忙季节保证措施

　　8.5.1在选择专业施工工人时就加以考虑农忙季节及我国传统节日期间的出工率。不受农忙季节及传统节日影响，且工人技术水平、操作技能又好的工人优先考虑。

　　8.5.2到农忙及传统节日前，事先落实施工工人的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及早预备施工工人，及时进行补充。

　　8.5.3对选择好的专业施工工人在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其交一定数量的风险抵押金，兑现承诺时给以奖励，否则加倍处罚。

　　8.5.4对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在收麦和收秋农忙季节及传统的节日期间。

　　8.5.5公司将对在农忙季节及节甘施工期间贡献大的工人给以奖励，对在农忙及节假日坚守岗位的工人进行经济补助。

　　8.6施工进度表（见附表）

　　第九章成品与半成品保护

　　根据ISO9001质量体系文件的要求，认真做好成品保护工作，施工过程中注意对成品进行防护，对容易碰创的地方进行保护，特别是角塄处，应使用板材进行防护。教育施工人员在施工过程中不要对成品进行破坏。以保证装饰工程的质量和观感让甲方满意和放心。

　　9.1施工总平面设计的原则

　　9.1.1对成品和半成品的领取要有计划。

　　9.1.2成品和半成品放置在专门设定的场所，在放置过程中必须用地毯包好成品，特别注意成品的边、角、面的保护，严禁叠放。

　　9.1.3对成品和半成品的放置场所实行专人看管。

　　9.1.4在成品和半成品的搬运过程中，必须进行保护、慢行、轻放、禁止碰撞。

　　9.1.5成品布置在装饰工程完成后再进场安装、摆放。

　　9.2成品与半成品保护现场措施

　　9.2.1门围线等半成品制作喷漆时，用报纸对四周进行遮掩保护，防止喷漆污染其它部位。

　　9.2.1成品和半成品不得靠近焊接或生火处。

　　1、地面石材用厚纸板铺盖；

　　2、柱子、墙面装饰完工后，在人流密集或运输线路附近时，应用夹板围护；

　　3、油漆施工时，周围的墙面或其他成品用纸遮盖；

　　4、有保护层的材料，其保护层应在交工验收前揭开；

　　5、已完成最后一道工序的房间和区域，应锁好房间，钥匙由班长保管，未经许可不得进入；

　　6、对不能封闭的房间和区域，采用遮、盖、让、档、避的办法，尽量减少对成品的损害。

　　第十章施工总平面设计

　　根据工程需要，结合施工现场的实际情况本着合理利用场地，布局紧凑，有利于工程施工，有利于施工现场的平面管理，有利于创建文明工地的原则进行施工现场临时设施，施工机械的平面布置。

　　10.1施工总平面设计的原则

　　10.1.1尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。

　　10.1.2合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便畅通。

　　10.1.3施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和工程之间的干扰。

　　10.1.4各种生产生活设施应便于工人的生产生活。

　　10.1.5满足安全放火、劳动保护的要求。

　　10.2现场平面布置的依据

　　10.2.1各种设计资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。

　　10.2.2施工现场的自然条件和技术经济条件。

　　10.2.3建设项目的建筑概况、施工方案、施工进度计划，以便了解各施工阶段情况，合理规划施工场地。

　　10.2.4各种建筑材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。

　　附件下载：办公楼装饰装修工程施工组织设计