项目管理：项目进度管理的核心角色与内容

    项目进度管理的核心角色与内容

    （1）业主与项目管理咨询单位

    在项目整体的进度管理体系及各个参与方承担的进度管理工作中，业主及其聘用的管理咨询单位所作的进度管理工作无疑处于核心的地位：

    第一，业主与管理咨询单位拥有搭建项目管理架构的权力，也是项目管理实际架构的搭建者，最清楚项目的工程分解结构与组织分解结构，了解项目各个参与方的合同责任体系，所以具有协调各方进度管理工作的权威。

    第二，业主是项目唯一的全过程的参与者具有从项目全局与整体看待进度管理的视野，只有他们才能成为项目全过程进度管理的主导者。

    第三，项目前期是整个开发建设周期的重要组成部分，往往占据了一半或更多的时间，而此时项目的进度管理主要是由业主承担的。

    第四；业主及聘用的项目管理咨询单位，尤其是后者往往具备较高的进度计划管理与组织能力，成熟的项目管理咨询单位可以配备专业的计划工程师，运用专业管理软件和时间定额数据。

    （2）项目管理部经理

    业主与其聘用的管理咨询单位的项目管理部经理在项目进度管理中应发挥核心作用。

    （3）制定进度管理计划工作的基本过程

    项目管理部经理组织项目进度管理工作的过程一般为：将项目进度管理目标进行分解，如第一步到项目阶段。第二步到主要子阶段，并要理清进度管理的难点与主要时间节点，分析具有项目特点的重要工作逻辑关系——前置条件。

    （4）项目进度管理应实行管理部的全员管理

    项目管理部经理对此必有清醒认识并妥善安排。全员管理的具体做法一般包括：计划编制时的适当参与，计划下达时的清晰布置，月/周计划的责任明确到适当的责任追究，要求项目管理部将月/周工作例会与进度管理工作紧密联系起来。