项目规划

　　编制项目计划的过程叫做项目规划。项目规划是预测未来、确定任务、估计可能碰到的问题并提出完成任务和解决问题的有效方案、方针、措施和手段，以及所必需的各种活动和工作成果的过程。

　　项目规划有多个子过程这些子过程往往要反复多次进行才能完成项目计划的制定。

　　项目规划各子过程及其相互之间的联系

　　项目计划体现了项目经理和项目班子准备做什么，什么时候做，由谁去做以及如何做，即对未来行动方案的一种说明。项目计划是其一系列子过程的结果。

　　某些子过程彼此之间有确定的依赖关系，前一过程不完，后一过程就无法开始。这类子过程称为依赖性过程，主要有：范围规划、项目分解、活动定义、活动排序、活动持续时间估算、制订进度计划、资源规划、费用估算、制订费用计划和制订项目计划。

　　另外一些子过程之间的关系要视项目的具体情况而定，可称为保证性过程，主要有：质量规划、组织规划、沟通规划、采购规划、询价规划、风险识别、风险量化和制定应对措施等。

　　项目计划

　　项目计划是用来指导组织、实施、协调和控制项目过程的文件，也是处理项目不确定性的武器，还是避免浪费，提高效率的手段。项目计划可以是阶段性计划，也可以是全过程计划。

　　项目计划应尽可能地稳定。但是随着项目的开展，情况的变化，也需要适时修改。