集权化的决策

　　研究表明，新的观念容易产生于非集权化的组织。集权化的组织容易出现思维的趋同化，而权力分散的组织则鼓励挑战既定思维。组织的准备程度对于新产品的战略和流程管理有着至关重要的作用。战略的设定会挑战现有的态度与偏好；流程则直接关系到组织对营销行动的支持。

　　来自技术的影响

　　技术可以对战略和流程产生重大的影响。三个方面的因素尤为重要：

　　市场的不确定性

　　技术的新颖程度对战略和流程影响甚巨。越是新颖的技术往往意味着更高的产出能力和市场风险。

　　“毁灭性技术”通常就是和技术新颖程度相关。许多公司、尤其是大公司都迟疑于投资于新技术，因为此类高精尖的技术很难立即提供财务上的回报。在市场的初级阶段，客户认知度很低，整个市场的不确定性很大。由于新技术的早期市场价值很低，在大公司里此类技术都归于失败。

　　支撑系统变数

　　许多新技术项目的成功依赖于不同企业的资源的整合。没有软件的支持就不会有对硬件设备的需求。硬件和软件来自不同的企业。当产品的成功依赖于不同公司的共同努力时，早期的产品战略和开发流程就有了较多的变数。

　　投资需求

　　一些新产品，特别是技术上较为新颖的产品要求有巨大的投资。与之有关的两个问题就会凸显出来。需要多少投入·公司很容易犯错于方向性的问题。如果预算有限的话，大量的现金很难投入到无法预知未来项目中。大规模的投资也许会超过一个公司的战略资源动员能力。这就是为什么很多公司要组建合资企业来开发产品。

　　企业依赖于创新产品来开拓市场，而创新产品推出的成功与否则依赖于创新分析的准确性，因此，企业必须认识到创新分析的重要性，充分提高对创新分析的重视程度。