（三）关于资金运用的一次性

　　建设项目投资额转为承包单位工程款收入以后，承包单位就面临项目资金的正确运用问题，实际上承包单位把它分解为材料、人工、机具及管理成本，对某一项资金运用都是面临一次性的，如果发生资金运用一次性以上的成本都是可能带来损失的。因此，每一项资金运用投入都将纳入施工项目管理一次性的范围，避免发生下列行为：1.人工费投入的返工行为。比如质量问题、施工不协调、现场管理混乱等。2.材料费投入的误用和浪费，质劣行为。比如管理不善造成材料流失及浪费、加工制作错误、采购错误、不宜用、不符合规格性能等。3.机具费投入不合理行为。比如没有最佳选择机械设备和工程所用模具以及造成功能过剩等。4.管理费投入效能发挥差的行为。比如人浮于事，聘用不适当的人，反复管理，缺口管理造成的管理损失等。

　　要排除这些问题的出现，在资金运用上的一次性可以概括为各项成本投入上的准确性，其次资金运作还可以借助其他允许操作的金融力量，而保证工程建设资金的正确使用。

　　（四）关于效益分配的一次性

　　效益分配是指承包商收益的最终分配，分配的比例要看承包施工企业所有制成份。国企、集体企业、私营企业、股份企业都必须依据国家的税收和相应的法律法规来完成分配制度。国有施工企业除执行国家规定的政策外，实行经济承包责任制，规定上交费用，实行超利分成，适当预留，提成部分实行直接分配，完成效益分配的一次性。

　　四、施工项目管理一次性的利弊比较

　　优点：有利于管理模式的选择和有针对性的建立有效的组织机制，满足可能的最佳运行；能比较顺利的挂钩责任与经济利益的关系，效益分配的直接性带来刺激程度和推动力加大；成本核算清晰，对施工项目的费用分析可提供一次性核算的基础，有利于控制，有利于责任分解；便于国家对投资正确性的审计，对高层的决策可提供完善的经济依据；有助于经营管理者的直接投入，也能直接地把参建者的个人利益公正化，积极性调动的最佳化；最大限度地适应社会主义市场经济下的建筑市场竞争，培养一流队伍，造就一流人才；能够清晰地反映一个经营管理者水平的高低，一支管理队伍的凝聚力强弱，促进现有建筑施工企业自然的优胜劣汰；大锅饭无藏身之地，企业的竞争，人才的竞争，企业与人自觉的进取与进步。

　　缺点：管理模式形成短期化，始终处于磨合阶段，项目组织机制运作的最佳性难于得到发挥；急功求利的现象普遍，很可能导致狭隘的利益观念；对项目投资决策和施工管理的管理技术要求很高，现阶段管理技术的水平不能完全达到此要求；宏观经济政策的不全面性，难免使项目管理一次性的偏面性带来某种手段上的不公正，可能导致带来利益反映不了成绩，有了成绩就不一定得到利益。

　　五、制定对策

　　随着一系列与项目管理配套的改革措施出台，以及国内市场与国际市场接轨的深入，企业的改革进入了机制转换，制度创新和配套的新阶段。特别是国有施工企业巨大的物质、技术、管理潜力得以释放，集体施工企业表现出许多灵活性，改制施工企业各方面的能量也在崛起，不管你处在哪种经济成份的施工企业上搞项目管理，都要把项目真正成为责任成本中心和对外履约的主体，形成企业围着项目自转，项目围着市场转的新型管理体制，去实现工程管理项目的一次性。在这中间，施工企业都必须根据自身的实际能力，充分发挥其优势，把对策制定得更加切合管理项目的实际要求。

　　具体的对策有：根据项目的规模大小、类型的复杂程度，可组成单一的项目组织；经济承约制度在国家政策的前提下采用多种利益机制，来调节好激励机制；抓住各个时期的有利机遇，创造为实现管理一次性的操作环境，外部条件要争取，内部条件要努力；在整个施工过程中，根据总的费用要做好各类分部分项费用的测算分析，使用中严格按费用分类列支并根据市场变化控制使用；项目管理制度建设不宜搞单一的蓝本，要重视抓主体，堵缺口，要切实为不同的项目目标发挥职能作用。

　　知己知彼，方能百战不殆，把握、了解、分析许多要点，目的是能否选择施工项目管理的一次性。社会主义市场经济在不断完善，项目管理思路也在不断的创新，施工企业搞项目建设要考虑自身的效益，同时也为创造投资效益和社会效益承担责任，所以项目管理一次性的成功与否，其作用无疑是巨大的。