目前，国内许多建筑企业都在搞信息化建设，但却遇到不少困惑，失败的也不在少数。一些建筑企业感叹：怎么搞信息化建设也会有如此大的风险？那么建筑企业信息化究竟面临哪些风险呢？又该如何破解呢？　　

　　四大风险不容忽视

　　风险一：方案风险，也就是路径风险，通过选择什么道路，从哪里入手来进行信息化，如是先材料管理呢，还是先成本管理。目前不少实施方和建筑企业都倾向追求看起来全面、功能完整、一步到位和在其他企业已经成功应用的方案，但是这些方案是否真的适合本企业？那些功能能否充分利用？对这些问题往往关注不够。方案风险实际决定了企业信息化的整个战略成败。

　　风险二：选型和设备风险。由于目前各种软硬件产品非常多，不同应用平台和不同的开发工具，甚至不同的硬件集成，都将决定企业信息化未来的效益、维护成本和转移成本，这种风险主要表现在：一旦选型和设备选择不好，必将导致将来的维护成本非常高，转型困难或平台锁定后，更新换代风险的增加非常大，结果被这些平台和设备限制了企业自身的长远发展。这种风险后果也比较严重。

　　风险三：实施和执行风险，也即协作风险。企业信息化建设是一个系统工程，需要双方良好的合作，但是在实施和执行过程中，由于双方知识背景的差异（IT人员不懂本企业管理特点，本企业管理人员不懂IT知识），管理风格和对项目的期望存在差异，以及合作人员之间利益冲突等，都可能引发合作失败的风险。在实施过程中，这种以“IT企业（实施方）为主导，企业客户（接受方）为主体”的这些“双主”模式，常常会引发许多风险，如扯皮、争功、诿过等。

　　风险四：投资风险。现在不少企业都将信息化改造看成一种投资收益行为，因为从理论上看，它的改造可以带来直接效益，但如果这种收益不确定，或者它的风险过高，就会减弱企业对它的投资欲望，避免这种高风险投资，结果甚至使企业丧失了信息的良机。