趋势五、对敏捷项目指标的需求将增加

　　随着敏捷项目管理方式应用的增长和各种敏捷方法（例如：敏捷开发框架Scrum）的启用，高级管理层将需要质量测量指标来清楚知晓在特定项目中，选择敏捷方法而非其他项目管理方法的价值，以及敏捷方法对企业目标达成的影响。

　　趋势六、供应商管理和项目外包将成为焦点

　　2010年外包的趋势将大步跃进，因为企业仍然追求在不增加人员配置和其他资源的前提下做得更多。理念领先的企业会用项目管理的原理引导承包和外包的过程，利用项目经理在进度计划、风险、需求和质量管理等方面的技能和知识，消除灰色地带，时刻使供应商保持压力和高度重视的状态。

　　趋势七、风险管理将成为项目管理的新宠

　　对企业财务风险管理的强调升级，将渗透到其它的风险评估原则可用于拉动绩效的企业部门。这将直接导致项目管理风险评估在项目集和项目组合管理层面更为重视。企业致力寻找系统性风险与非系统性风险之间更准确的界定；对能够威胁到成功的风险因素的判断与管理；以及项目集与项目组合组成部分之间的相关性。

　　趋势八、危机环境下，利用项目组合管理原理追求更高产出

　　战乱区、全球性流行病和自然灾害将继续在全球范围内，为寻求有限资源最大化利用的非政府性机构和政府带来新的挑战。项目组合管理原理能帮助确保选择正确的项目并达到期望的结果。它能够有效地衡量项目和向捐赠者及纳税人沟通项目进展情况。

　　趋势九、衡量项目管理学习的效率不再是“可有可无的”

　　为领先竞争对手，2009年许多企业实施了第一次以项目管理成熟度为重点的学习计划。这些前瞻性企业需要，以见解深刻的前期评估为基础设计学习项目，同时配有既能够评估进程也能够验证学习效果的方法流程。2010年，越来越多的企业将通过评估精确定位项目管理学习需求、追踪进程和满足高级管理层投资回报率的明确需求。

　　趋势十、更多的项目管理学习将会在教室外进行

　　为提高项目学习的保留率，保持员工在职的持续学习，企业将寻求利用现代技术手段帮助成年人在传统教室之外学习的方法。这可以通过一系列的灵活工具辅助学习，并适当增加正式辅导机会来改善。这些学习辅助工具包括快速学习（2-4小时之内专注于某一项特定的技能）；按需提供的参考工具；电子绩效系统以及工作辅助表等。

　　“2008至2009年经济形势不利，但却给项目管理专业人士一个展示在艰难形势下利用系统的项目管理方法创造价值的绝佳机会。”ESI全球执行副总裁J. LeRoy Ward （PMP，PgMP）称。这也是为什么明智的高级管理层会选择持续投资来提高企业的项目管理能力。因为管理层清楚地知道要通过成功地管理不同的项目，来确保在生产出最佳的产品，提高客户满意度从而最终提高企业收入和利润。