创新并不局限于某个方面，它是一种整合，不管是全球性企业，还是全国性企业，都不能停留在过去分散的模式里工作。中国企业要想在创新上走得更远，就必须突破过去陈旧的思维模式，不能眉毛胡子一把抓。

　　现在，创新已经成为企业的核心，要想使自己的企业与其他企业区别开来，拥有别人所没有的优势，就必须具备这一点。

　　创新可以放在产品、业务模式、运营方法里面来做，但目前存在不同的理解，包括一些片面的观点，很多企业都认为创新就是“技术的创新”，这种看法有较大的局限性，我们需要用一种更广泛的方式来看创新。

　　有关创新的话题，过去虽然一直在谈，企业也经常把它挂在嘴边。但问题的关键在于，我们如何更具体、更踏实地把创新的事情做出来。我的建议是，把创新从一个想法变成具体可实施的项目，从公司里找一些切实的领域来做，可以做产品创新、服务创新、业务流程创新，也可以做业务模式以及管理文化方面的创新。

　　在创新的想法里，中国企业还是停留在“我要创新”、我要改变“我的组织”、我要改变“市场结构”，即决定哪些生意撇出去、要买哪些东西进来。

　　其实，对创新的理解可以用两个字来概括，就是“简单”。特别是刚开始创新的企业，更应该删繁就简，成功的几率才会大。

　　创新，首先得有个目标，也就是选定一条路，  一直走下去。但在选择这条路时，不能因为个人喜好，搀杂太多主观因素。而要全面分析企业的竞争优势，通过与别的企业对比，找出可以建立的竞争优势。如果喜欢什么就做什么，盲目行动，很容易陷入被动。

　　接下来，得设计一条创新的路线图。光优点比别的企业多还远远不够，这种“优点”有可能是死的，不一定能给企业带来多少回报，必须设计一条创新路线图，有的放矢。在路线图的设计过程中，有一个很重要的环节——你有没有适当的资源，人才来帮你完成这件事·如果自己完不成，这时就要开始考虑寻求外界帮助。

　　当然，最重要的就是执行力，要不一切都流于空谈。当你决定要做某事时，就要把它拆解成几个小的部分，每天定期去追踪。CEO以及公司高层追踪的事情不能交给别人去做，特别是你认为对未来竞争很重要的事情，必须亲自去抓。还有一点也不能忘记，在中国，企业想要做好某件事情，一定要通过互相协作。这个“协作”，不一定是说跟外面的企业合作，同时也有公司内部跨部门、跨地区协作。