企业项目经理是指工程项目施工过程中，全面负责的项目管理者，是施工企业法人代表在工程项目上的代理人。我国施工企业在总结传统施工管理经验、借鉴国外先进管理方式的基础上，创造了项目法施工的管理方式。它以项目经理负责制为主要特征，以优化配置生产要素和动态管理为主要手段，大大提高了施工生产效率、工程质量和经济效益，创造了一大批质量优、工期短、成本低的工程项目。与此同时，涌现出了一大批思想作风、团结协作、业务技术、组织能力都较好的工程项目管理人才。

　　项目经理作为项目实施的最高责任人和组织者，选择合适的项目经理，是顺利实现施工项目管理任务的首要条件。项目经理的选择方式必须有利于适合项目管理的人担任项目经理。项目经理产生的程序必须具有一定的资质审查和监督机制，项目经理的人选决定必须是由企业经理任命。既然项目经理是顺利实现施工项目管理的首要条件，那就应该了解什么是施工项目管理、项目管理与项目法施工的区别和联系，项目管理所研究的对象，以及项目管理的指导思想与基本知识。

　　项目管理是使用系统论原理，对某项复杂的一次性的工作和任务的实施进行分析、组织与控制。进而，施工企业项目管理就是施工企业使用系统论原理对某一具体建设项目的施工进行的管理。项目管理理论在施工项目上广泛的应用，是70年代以后才开始的。

　　项目管理不同于项目法施工，因为项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照项目的内在规律，通过生产诸多要素优化配置和动态管理，实现项目合同目标、提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。虽然项目管理有区别项目法施工的条件，但是它们之间又有相互联系的一面。

　　项目管理同项目法施工的区别和联系主要有以下几个方面。

　　（1）项目法施工是一种施工企业的管理模式，而施工企业项目管理则是企业对一个具体项目进行管理的方法。

　　（2）从以上各自的概念中可以看出，两者都以实现施工项目合同为目标，但具体的目标是不同的。项目法施工是以企业角度，对其承接的各个施工项目进行总体部署和综合管理，重点是企业的整体安排，而施工企业项目管理只是对企业众多的施工项目的某一个具体项目的管理。

　　（3）施工企业项目管理要在项目法施工的指导、安排下进行并实现施工企业预定目标。施工项目管理是项目法施工的基础，是整个项目法施工目标实现的重要保证。

　　作为施工企业的项目管理，是研究一个施工项目的生产，也就是施工过程中诸多要素的合理的组织和科学管理的一门科学。其生产的要素的组织和管理有两层意思。