随着市场的迅猛发展，竞争已趋于白热化，同时也进入了微利时代，为创造更大的生存空间，我们必须向管理要效益，降低工程成本，牢固树立“安全就是生命，安全就是效益”的观念。安全是和谐之本，违章是事故之源。分析安全事故发生的根本原因，在于人的不安全行为，因此安全管理的关键是改善人的行为方式，最大限度地减少人的不安全行为。提高员工的安全意识，倡导安全价值观思维方式和行为规范，营造员工心理认同和具有团体凝聚力的良好安全生产环境和秩序，有效调节和控制员工的行为，达到自律的境界，就应建立企业的安全文化。

　　文化是抽象的，必须与管理实际相结合，才能发挥应有的效益，而管理的事实也应与企业文化的定位和建设相一致，只有两者有机融合，才能真正达到企业文化建设和管理水平提高双赢的目的，从而提高经济效益。综合企业的安全文化，可以分为环境文化、物质文化、行为文化等方面。

　　安全物质文化。全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实“加强劳动保护、改善劳动条件”的政策。工程开工前要认真识别现场的危险源，并合理进行评价，制定防范措施和安全生产投入计划，确保安全生产资金到位和合理使用，保证专款专用。为减少施工现场安全事故的发生，首先要抓住防护用品的采购环节，必须购买经过评价的合格物质供应商提供的产品，并进行必要的检测试验，确保产品的可使用性和有效性。

　　安全环境文化。施工企业属于高危行业，因此在工程开工前应就安全生产制定高标准的管理目标，在做好施工过程中“三控”的同时，必须充分对整个工程进行全方位安全控制。建立安全生产保证体系，设置专门管理机构，健全各种管理规章制度，并通过层层签订责任状的形式，落实到岗，责任到人，保证各项制度有效落实。同时所有分包单位必须纳入本项目的管理范围，组织其建立相应的安全生产管理机构和完善的安全管理制度。建立纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网的安全管理体系，形成全员管理格局，营造一个人人学安全、人人讲安全、人人宣安全、人人用安全的环境和氛围。

　　建立消防管理制度，完善动火审批制度、消防检查制度、奖罚制度、巡逻制度、火灾扑救及事故处理制度，制定突发事件的应急预案等。施工现场要建立以项目经理为组长的消防体系，配备义务消防员，形成全员参与，全天候群防群治的消防组织网络。

　　在机具设备的安全性和维修管理上严格设备进场的性能检查，严抓安装就位后的安全调试，建立设备卡，及时记录使用过程的故障、维修、保养情况，以及保障施工设备的正常运转。对于特殊设备必须取得劳动监督部门的检验合格证后方准使用。

　　现场成立义务消防队、义务急救队等。配备必要的合格消防设备和急救设备。虽然安全投入看不到直接的经济效益，但事故一旦发生，将有不可挽回性和严重性。因此，加强安全防护用品和设备设施的投入，保证机具正常运转的良好状态，实现施工现场的标准化，防护的规范性，杜绝或减少安全事故，达到安全生产的目的，减少经济损失，本身就是创造了价值。

　　安全行为文化。加强教育，统一思想。强化三级教育和班前教育，组织员工学习安全生产政策和法律法规，领悟安全生产的重要性和严肃性，掌握安全技术交底、专项方案、操作规程等。保证安全教育普及到施工现场的每一位员工。

　　加强检查力度，整改落实到位。结合工地的实际特点，制定相关的防范措施，重点抓好安全防护和落实安全生产责任制。对重点部位重点查、危险部位反复查、常规问题经常查，确保人人时时出于安全良好状态，预防事故发生。一旦发现问题，则一查到底，按“三定原则”认真落实，照章处罚并勒令整改，决不手软和姑息。促使广大员工自觉使用防护措施，从而保证人的安全行为和物的安全状态，减少安全事故的发生。　　抓好防护，严格监控。对各类工程要认真结合现场实际情况，规范防护，并对其有效性进行日常检查和严格控制，针对工程存在的薄弱环节和事故多发部位，要由专人负责，定期检测，制定详细周到的应急预案，管理到位，落实到人，并定期演练保证其有效性和实用性。对于危险性较大的工程必须按程序进行专家论证，杜绝冒险行为和侥幸心理。

　　树立消防意识，加大管理力度。施工现场禁止吸烟，在易发生火灾的场区配备必要的消防器材和设施，并由专人负责，严禁挪作他用。

　　积极活动，广泛宣传。加强教育，形成学习安全风气；广泛宣传，提高全员安全意识。通过标语、专刊、图片、比赛等各形式、多方面、多角度进行宣传教育，让安全渗入到每一个员工心里，实现全员参与，共同提高，从而达到提高经济效益的目的。

　　触目惊心的现实已经给世人敲响了警钟。我们有责任、有义务做好安全工作，再不能让生命付出代价，再不能让财产遭受损失。减少损失就是创造价值。安全文化是施工企业安全管理的重要组成部分，安全文化的建设和发展直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到财产损失和职工生命安全。因此，应认真研究，积极探索，加强创新，实现企业安全管理的目标，从而达到安全生产、创造价值的最终目的。