现场组织实行项目法施工，组织严密的项目管理班子形成快速决策，指挥灵活可靠的管理系统，公司应从人力、物力、财力上大力支持该项目的工作。严格按施工进度计划实施，采用网络计划控制工期，项目编制作业计划，做到以保旬、以旬保月、以月保总工期、使施工既有预见性，又有短时间内的计划调整，使施工计划顺利实现。

　　组织二套施工班组，分二班连续作业，充分利用时间，灵活调动，形成劳动力动态管理，以达快捷施工。

　　组织多工种，多工序联合施工，搞好主体、装修、安装的立体交叉作业和平行流水作业，充分利用建和空间，实行工期动态管理，保证施工期。

　　在施工中应努力保证资金和材料的供应，并建立定期的协调会制度，及时解决施工生产出现的有关问题，认真编制材料需用计划，短缺材料应及早准备，在公司范围内调剂余缺，保证本工程的材料供应，不致因材料短缺而停工。

　　在工程建筑中，设计变更，材料代换有可能较多，因此，施工中必须严格执行技术管理制度，及时作好娈更后的方案调整和计划修订工作，作好人力，物力，和种种机具设备的调整工作以保证工程的顺利进行。

　　配备足够的垂直运输机械和模板，架料等周转材料不因机械设备运行不足而窝工，施工机械设备的正常运转，是保证施工周期的重要因素，加强机械设备的维修保养配备易损零部件，出现异常及时组织抢修，合理组织施工，避免停电的影响，备用一台120KW的柴油发电机，以保证建设施工，确保工程进度。

　　针对工程的和新技术，新工艺，编制详细。切实可行的施工方案，缩短技术间隙时间，以提高施工的工效。

　　塔吊班有关人员和管理人员均使用对讲机进行联络，确保工程安全和工期进度施工。

　　工程施工期间将国家的节日及农忙等因素，如果正常放假会给工程工期实现造成一定的困难，为此，公司应安排一般节假日不放假，按劳动法规定，支付加班工资，过节缩短假期，节前节后组织汽车专门接送工人，使他们能够安心工作。农忙时，工地向工人支付农忙费，让他们在家乡请人帮助收割，插秧等。

　　施工现场实行统一安排统一平衡进度，建立每周一次的现场各专业联系会制度，及时解决交叉作业施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。

　　抓好土建与设备安装等各专业工种的配合和协调工作，预留预埋部分，安装应随主体结构定员、定时、定位进行，土建应为安装创造条件，安装必须按土建指定的分段，分工种的工序进行安装，设备间和安装项目房间部位，土建要提前交付给安装单位，以免影响总工期。