1.2.2 施工总进度计划

　　该计划不仅关系到施工方自身的劳动力计划、施工机械计划、材料与设备计划等的制定，也关系到甲方的出图计划、分包计划、甲方供材料计划，以及其他分包单位的施工进度计划的安排与制定。因此，在所有进度计划中它属纲领性文件，在施工组织设计中处于举足轻重的地位。其审核要点如下：

　　（1）审核施工项目划分的合理性与周全性。在实际审核中，应把握3点：

　　一是一般应明确到分项工程或更具体的施工过程，否则就会因内容太空泛而起不到控制作用。

　　二是划分的项目应不与施工方案相冲突。

　　三是凡是与施工直接有关内容均应列入，而间接的施工辅助性项目和服务性项目则不必列入。

　　（2）审核工程量与项目延续时间的确定是否合理。工程量的确定直接关系到项目延续时间的确定，对其的审核可以依据甲方所提供的工程量清单或设计院所提供的预算文件，也可据图纸并按所划分的施工项目与施工方案自行计算审核。项目延续时间的审核经常出现的问题是，所给予的延续时间过短，由此必将造成盲目抢工而致浪费。审核时，可以先按正常情况确定一个初始计划时间，而后再结合实际施工条件与作业班组的能力加以调整，这样得出的延续时间的工程耗费是最低的。

　　（3）审核施工顺序是否合理。对工艺顺序的审核，把握两点：

　　一是总体把握。即先地下、后地上，先土建、后设备，先主体、后围护，先结构、后装修。

　　二是细部把握。当施工方案确定后，细部工艺顺序也就确定了。

　　因此，这一部分的审核主要是对施工方案的审核。对组织顺序的审核主要体现在对流水作业的施工组织的审核。也应把握两点：一是流水段的划分是否合理。二是流水方向是否合理。

　　（4）审核施工进度计划的均衡性。无数实践证明，如果施工初期，不主动抢工，势必最后阶段要被动赶工，并且越到施工后期，越要进行诸如收尾、设备调试、生产和使用前的准备等慢工出细活的施工活动。因此，为施工进度计划的总体均衡计，前紧后松是明智之举。

　　（5）审核施工进度计划的表述科学性。横道图能反映出流水施工的组织过程，而网络图则能反映出各工序之间的逻辑关系，并能进行各种时间参数的计算。应两者皆有，各取所长。在实际审核中往往只有其一，应注意对此的纠偏。

　　（6）审核所需把控的指标。