建设项目合同管理的主要措施

　　（1）组建高素质、分层次的合同管理团队：机构设置、人员安排、设备配置

　　1）要确立建设项目业主在项目管理中的主导地位，在建设项目业主管理机构中建立面向工程的最高决策机构，直接对工程负责，并负责及时就工程的重大问题做出决策；

　　2）应给予工程监理应有的授权，

　　3）聘请在管理、合同问题处理和法律方面有经验的专家，组成合同管理咨询机构，为建设项目业主和工程监理随时提供咨询意见；

　　4）根据项目的具体情况和需要，建立争议调解机构及时就合同争议问题进行调解；

　　5）合同管理人员应具备组织管理和协调沟通能力、观察分析和总结提高能力、判断决策和应急反应能力，以及技术业务能力，要有诚信热情、严谨执著、勤思机敏、好学上进的基本素质和严于自律的精神。

　　（2）制订严密和明晰的合同管理程序

　　1）单项工程开工申请和批复程序；

　　2）进场设备、材料检验程序；

　　3）工程计量、签认程序；

　　4）工程款支付的审查程序（包括业主和工程监理方面）；

　　5）图纸审查和批准程序；

　　6）工程变更申请和批准程序，包括设计发布通知、业主的批准、工程监理的指令、承包商提出改变单价申请、变更单价的确定等；

　　7）合同调价程序，包括劳务、材料和运输等方面费用的调整等；

　　8）索赔处理和争议调解的程序。

　　（3）实行全员合同管理

　　1）要组织合同培训，对各级项目管理人员进行“合同交底”

　　2）确定合同管理任务、目标和责任，并将其细化和分解，将具体的合同管理任务和责任落实到有关部门和人员的身上。

　　（4）建立信息管理系统

　　（5）建立合同各方之间的交流和沟通制度。定期地举行专题会议是一种很好的方式，如：

　　现场监理工程师和承包商现场人员每天的碰头会、周进度会议、月进度会议；

　　关于变更和索赔处理的专题例会；

　　建设项目业主、工程设计和工程监理之间的会议

　　以及建设项目业主、工程监理和各承包商之间的会议等等。