（2）构建合理有效的预算计划体系，对成本进行全面控制通过信息系统不仅可以建立全面预算机制，缩短预算周期，同时通过严格的项目成本管理，做到质量有依据、消耗有定额、管理有规范。项目管理系统对成本的控制通常包括控制材料成本、人工费、机械费等直接成本；控制质量成本；合同管理等内容。

　　（3）有效的控制帐目不清，目前建筑企业大部分都实行项目经理负责制的制度。项目经理在项目实施过程中对项目资金具有完全的使用、控制权。但是项目经理往往忌讳自己负责的项目发生损失，从而内部损失不声张，进行隐形处理；外部损失则想尽办法息事宁人，对使成本管理明朗化的项目管理系统缺少积极性，甚至有所抵触。而实际上，项目管理系统不仅可以有效的预防账目不清，还方便了企业管理者了解每个项目的运作情况，对每个项目进行实时监控。

　　（4）物流、资金流、信息流、人流的四流合一建筑企业的信息化将企业施工生产各环节用计算机进行及时信息处理，并在企业内部形成网络，做到企业人员流、资金流、物资流和信息流的集成科学管理，使企业组织整体高效运行。实现项目管理的信息化对建筑企业效益的提高，管理能力的增强是显而易见的。

　　1.3 从企业总体整合能力方面看

　　建筑企业的信息化建设除了在管理水平、项目管理方面有着重要意义以外，从企业总体整合能力方面看，信息技术能够形成企业的超强核心竞争力，带动企业的发展。通过使用信息化技术能够将建筑企业的施工、财务、材料采购、劳资等内容整合、提炼升华，能够将企业总部、专业分公司、外地项目部的三级管理层连成一个有机整体，提高企业整体竞争力。